运营两个多月来，黄少梅表示，尽管宣传推广上还有很多提升空间，但从目前的订单量来看，已经让她比较满意。她坦言，目前该微店的干货类产品订单占了主要部分，而与社员息息相关的鲜果类板块一直做不大，最大的障碍还是配送问题。今年该微店成立之际，合作社曾尝试与顺丰合作，但顺丰最终没有接下这一业务：“像香蕉之类的鲜果农产品，运输过程复杂且成本高，容易出现损耗。”

　　尽管如此，黄少梅认为，微店成立的主要目的，还是为社员们拓宽农产品的销售渠道。目前，该合作社正和火炬职院等单位，进行香蕉、柠檬等鲜果农产品的初加工、深加工研究课题。课题有所成果后，合作社将引导社员延伸产业链，并进一步利用合作社的微店为社员服务。

　　中山市农业部门

　　中山市未来农业应向集约化发展

　　对于龙业农业合作社的运作和服务模式，中山市农业局经管科科长邓业生曾多次赞不绝口，他认为：从此次市里公布的对新型农业经营主体培育发展的指导意见来看，未来中山市在农业领域的方向，是引导更多的农业散户向家庭化、集约化、高科化的方向发展。邓业生表示，如果市内的农业生产比例中，散户的大头位置由集约化的新型农业经营主体占据，那中山市农产品对市场的供给将更有效。

　　此外，对老散户的取代，也使相关部门对新型农业经营主体的扶持培育更有目标，同时也能减轻政府的行政管理成本。

　　他还谈道，目前对新型农业经营主体的范围，普遍认为只有家庭农场、农业合作社和农业龙头企业等，但目前市内有很多规模相当、但未达到农业龙头企业级别，同时也不是家庭为基础的农业经营主体。邓业生透露，类似这些单位，也应成为培育发展的农业经营主体之一，因而明年我市农业部门将尝试重新界定类似单位，归入 “种养大户”一类，并根据该类主体的相关情况，提出相应的扶持政策。