鞠联合：这是转款时候银行的凭证，这个是1000万元，总共是分三笔给我打的。（间隔）有五、六天时间。总共给我打了2300万元的款。

　　尹相成的朋友李达志：他当时一年的产品营业额，总共只有一个多亿，固定资产也就2000多万元，他投入2000多万元就相当于他全部的固定资产了。

　　六天之内竟然打了2300万元，这让鞠联合又惊又喜，而打款的这个人正是尹相成。

　　尹相成：当时我能抽出的闲余资金差不多也就这么多吧，所以就全部打给他了。

　　尹相成和鞠联合只认识了5个多月时间，见面的次数也仅仅只有两次，没有合同、没有协议，他为什么敢给鞠联合打这么多的钱呢？

　　尹相成：一个有责任心的人，无论做什么，都是值得信赖的，他不是只做产品这一个方面。我想一个人把所有的精力都投入到一点上来，做不好是没有道理的，他也能吃苦，把所有的情感都投入到里面，因为我也是这样的人，我们都有共同的经历，只要你不停的努力，肯定能做好事，做成事。

　　鞠联合这种踏实做事、诚信做人的劲儿，打动了尹相成。鞠联合拿着2300万元，收购了600多吨野生蓝莓，用自己研究的技术给尹相成加工蓝莓果干。到了2011年底，鞠联合用货款抵扣了尹相成的2300万元。

　　这时，鞠联合却开始不满足于只给尹相成供货，他开始尝试开发自己的产品，可刚一试水就碰了一鼻子灰。

　　鞠联合：先赊销到店里，当时我们铺了大概800多家小店的货，后期卖不动，我又把所有的东西收回来。

　　产品卖不出去，鞠联合很是发愁。老父亲看在眼里，心里也很难受，他决定用自己的方式帮帮儿子，没想到却打开了一个大市场。

　　当时，鞠联合的父亲已经79岁，特别擅长扭大秧歌。为了给儿子做宣传，他拿着易拉宝走在哈尔滨的各个公园。

　　鞠联合的父亲鞠兴亚：当时我就举着这个牌子，就这个，扭秧歌的时候，在上场前，举上大牌子，广告一打，就那么开始宣传。

　　鞠联合的父亲边扭大秧歌边帮鞠联合做宣传，很多人看见这位老人扭秧歌，都会围过来观看，甚至还有人为他拍照。

　　鞠联合的父亲鞠兴亚：当时他们还给我照了一张相呢，我给你们找找看看。

　　记者：还留着呢？

　　鞠联合的父亲鞠兴亚：留着呢，因为这张相片挺特殊，就是说我这种精神感动了他们。

　　父亲扭秧歌帮儿子卖蓝莓这件事，不仅感动了很多人，更启发了鞠联合。鞠联合由此琢磨出了一个很好的销售办法。

　　原来，鞠联合发现，秧歌是东北地区的一大特色，在各个公园里总能看到很多扭秧歌的人，哪里有秧歌哪里人群就密集，于是他决定与秧歌队联合起来。

　　2012年5月，鞠联合找到哈尔滨的六支秧歌队，给秧歌队赞助鼓钱、喇叭钱。

　　哈尔滨秧歌队队员：赞助蓝莓赞助钱，都没少赞助，哪年回来都得赞助我们点钱，300元、500元的。我们给人家外边做广告，一场才200块钱，人家给我们赞助一把就300元、500元的。

　　哈尔滨秧歌队队员：还给咱发蓝莓，拿来好几箱呢。（衣服上）印他蓝莓的字穿着，咱那衣服还有呢。

　　扭秧歌的人主动帮助鞠联合打广告、做宣传，很多人都开始逐渐尝试他的蓝莓产品。

　　哈尔滨秧歌队队员：孙子、孙女、姑娘、儿媳妇给他们说，完了他们买，现在得买了多少箱了，买了好几箱了。

　　直到现在，鞠联合仍然在与黑龙江省的很多支秧歌队合作，靠着秧歌队他打出了名气。

　　通过口碑宣传，鞠联合生产的蓝莓果酱、果干、蓝莓酒、蓝莓饮料等多种产品，顺利推销到了全国各地的大型超市。

　　哈尔滨蓝莓经销商：一年的销售额在1800多万元。在蓝莓企业中，这个算很大量的应该是其他蓝莓厂家的2倍还多。

　　逐渐的鞠联合已经与国内、国外很多知名公司都建立了合作关系，这时，他又遇到了一个非常头疼的问题。

　　每年的8月份，都是大兴安岭地区野生蓝莓的收购季节，每当这时，鞠联合都会大量收购村民们采摘的野生蓝莓。