额头上，留下了一道永久的疤痕。从此以后，家人再也不反对他养猪了。

　　黄可可：他既然付出了这么多，全新全意投入了，我应该去更多去关心他，去理解他，去支持他。

　　曾柳红：他反正想做什么事情，就一定要成功，一定要拼命。我说已经没办法了，不要说他了，让他（养猪）算了。

　　2011年10月，附近一二十户村民看到曾青华敢搞这么大的规模养花猪，也觉得能挣钱，他们提出想买点猪苗，跟曾青华一起养。曾青华觉得，按照自己的销售办法，不仅卖这点花猪不成问题，他还要更快地扩大规模。

　　2011年底，他成立了合作社，自己当上了合作社理事长。

　　那么，曾青华到底想到什么销售办法？他的财富计划又是如何进行的呢？

　　曾青华：我们当时就选在这个地方。

　　曾青华告诉记者，这里方圆四公里有12个高档小区，2012年3月，他的专卖店就开在这条马路的对面。

　　曾青华：当时按照我们的设想，如果说我们把这几个大的小区做下来，大概有百分之四五十人吃肉，吃这个宁乡花猪肉的话，那我们的量肯定不小，最少一天也在10头以上。

　　曾青华琢磨着，花猪十个月出栏，瘦肉率又低，一定得找高端市场销售。他用手上的二十多万元，开了一家类似这样的专卖店。开店后，他还推出了一项特别的服务——免费送货上门，哪怕你只买二两肉。他预计，资金运转起来，一年就能开8家连锁店。

　　曾青华：我们当时测算了一下，我在长沙我一天可以卖出80头猪。这个肯定是可以成功的，因为我就相信，为什么呢，因为宁乡花猪的品质好，然后我们给他一系列的服务，包括送货上门。我在目前为止我还没有听说过我们的猪肉送货上门的。

　　这项服务一推出果然很火爆，一到中午和晚上饭点的两三个小时，曾青华眼瞅着电话响不停，货却送不过去。

　　王永胜：有一次就是我送货给一个客户之后呢，也就是晚上9点多钟了，那天我送了大概有20多个客户吧，感觉特别累，回到家连澡都不想洗了，直接上床就睡觉了。

　　然而，曾青华万万没想到，就是这项火爆的送货服务，不仅让专卖店五个月后就关了门，还把自己品牌的口碑也做砸了。

　　曾青华：我现在站在这个地方，我都心里都不是很舒服。想到这个地方，怎么说呢，反正离自己当初（的预期）相差太远了。

　　那么，那个筹备五年的计划，究竟遭遇了什么变故呢？

　　专卖店开了没多久，曾青华就发现事情有些不对头了。

　　曾青华：因为我们有了这个服务。搞的我们送货的越来越大，最后他们都不愿意来提货了。

　　曾青华给四名送货员配了电动车，可即使最勤快的送货员，一天也只能送二十多家。招人吧，成本太高，不招人，服务又跟不上。更可怕的是，到了夏天，天气一热，有时候肉在送货路上就变味了。

　　王永胜：他就是因为送货不及时，然后因为保鲜要求比较高，每天长沙那边40度是常有的事情，温度一高的话，肉就有可能不新鲜了，客户就不要了。

　　曾青华：我当时设想，我到年底的时候我在长沙我就可能有8家专卖店。但是现在情况不行了，现在情况我开始开第一个专卖店，我一天，最多我的服务能力就是2头猪，然后而且我要亏本，我还敢开吗。

　　送货不及时，肉质量还不好，专卖店的口碑越来越差，生意也越来越冷清。

　　王永胜：店里最差的时候，就是我们七八个人都坐在那里没什么事做，但是猪肉放在那里的话，一天看着看着就不行了。

　　到2012年8月，曾青华五个月亏了二十多万，专卖店再也开不下去了。而更令他头疼的，还在后面。

　　他叫王小平，当初跟着曾青华养花猪，听说他生意出了问题，他担心曾青华不兑现承诺，十多个养殖户就一起找上门，要他给个说法。

　　王小平：他说（不要担心），他的（花猪）销售不出去的话，也会帮我销售出去。

　　曾青华：我已经答应他了，那我这个不能失信，农户的话他是他是亏不起的。