记者：猪头进来了。加油加油，还有最后一下。好进来了，进来了。

    猪从这个进门器进来以后，经过这里的感应器。而感应器里的芯片，会扫描猪身上的电子耳标，由此获得每头猪的具体信息。

    庞颖：电子耳标会记录每一头的生长情况。怀孕情况，身体情况。然后根据每一头耳的记录，它会判定它今天该吃多少料了。

    记者：耳标是相当于一个类似二维码的功能。

    庞颖：对，相当于二维码。这是电子耳膘。

    记者：惊了。

    随后，根据每头猪的具体情况，系统会自动投放饲料。

    庞颖：如果说它当天的配量还没吃完的话，它会再下料。如果说当天配料吃完以后，它就不会再下。也就是说可以很好的给每一头母猪限食。

    那么，花了这么多心思的庞颖，一年后能实现年出栏生猪一万头的目标吗？

    2014年3月16日，记者采访时，正赶上一头母猪即将生产。

    庞颖：它还有一点烦躁。马上。

    记者：哦，出来了出来了。

    庞颖：还有羊水。马上就会给它剪脐带。

    记者：你第一次见生小猪什么时候？

    庞颖：2011年的时候。

    庞颖：当时也没见过啊。当时也挺激动的。

    记者：激动啥啊？

    庞颖：第一批的成果已经出来了嘛。

    到2011年8月，猪场已经出生了8000多头仔猪，这让庞颖和他的团队极为兴奋，他们离自己的目标又近了一步。可是还没过一个月，喜悦就变成了心痛。

    合伙人衡量：从前面的喜悦中还没有走出来，前期付出了那么大的努力嘛，后期都希望很好的成绩。但是中途出现这个事情。当时挺心痛的。

    合伙人陈再琳：马上就要看到成效了。结果呢，我们之前想象的和我们实际遇到的，反差比较大。

    2011年9月，猪场的技术员在巡查猪舍时，突然发现每个猪舍都有一两头仔猪出现了腹泻的情况。庞颖赶紧让公司的兽医给仔猪打针，对猪场进行消毒。可是这些办法并没有使状况好转。开始发现仔猪腹泻后的第五天，让大家大惊失色的一幕出现了。

    公司兽医邓正祥：一栋舍四五十个猪，走进去一看，这个圈死四五个，那个圈死两三个。那个圈死五六个，最多的时候一百零五头，还是一百零几头，最多的一天。

    合伙人陈再琳：当时那个死亡是非常快的，给人感觉就是心有余而力不足那种心情。很想救它但是又救不了它，很无奈。

    刚生下来的8000多头仔猪由于腹泻，在一个多月的时间里陆陆续续死了2000多头。庞颖赶紧找来所有的技术员反复研究，商量解决的对策。

    庞颖：理想和现实当中，你会预想不到很多东西。当时也没经验，没想过温度对它的影响这么大，也没想过一个饲料一点点的变化，会引起这么大的连锁反应。遇到意外的时候，怎样去解决，这是个问题。

    几经商量后，庞颖想出了一个办法，就是这个办法让他们解决了仔猪腹泻的难题。

    庞颖给仔猪圈舍内外重新装修了一遍。根据当地天气潮湿的特点，把地面抬高了一米，并给圈舍重新安装了保温板、室内恒温系统，来保证圈舍的温度。还给仔猪调配了专门的饲料，并更换了市面上最昂贵的疫苗。从此，仔猪腹泻的问题再也没发生过。

    到2011年底，庞颖终于实现猪场年出栏一万头商品猪的目标。庞颖以每斤10元钱的价格卖出，这一年，庞颖和他的合伙人净赚了400多万元。

    庞颖：肯定会蹦起来那种感觉。收获的快乐，赚了第一桶金了。我当时设想就是还是要进一步扩规，出栏1万头，那个利润就400多万，那如果我年出栏能达到4万头的话，如果说能按照2011年的行情，那一年收入就能达到1600万。