2006年6月，黄小国的养猪场遭遇蓝耳病，不到一百天，三千多头小猪死亡，直接损失三百多万。

　　2006年底疫病过后，黄小国突然决定把猪场交给员工不管了，要去周游世界。他先后去了德国、丹麦、加拿大、美国、巴西等十多个养猪发达国家，学习养猪场先进的防疫和管理技术。

　　就是在国外学习时，黄小国从感受到的危机中发现了商机，并决定为此投入千万资金。

　　2008年春天，世界经济被金融危机的阴影所笼罩，生猪价格从十块多跌到了五块钱左右，很多养猪大企业都在谨慎经营。而一向善于计算成本的黄小国，这时回国的举动却让一些内行人看不明白，他要在江苏省丹阳市建大规模的养猪场。

　　畜牧站站长：金融危机来了以后，消费也不旺，市场上面不是最好的时机，大家认为，特别是有些养殖户，都很困难的事情。但到这边来，一下圈这么大个地，搞这么大的建筑。因为我们也为他担心，为他捏把汗。

　　养殖户：那个时候再养猪，不要去投资了，家里的猪卖不掉了，亏了那么多了，想都不敢想了这个投资，想都不敢想。

　　养殖户：经济情况又不好，猪价又掉得厉害，你不敢，风险太大，风险太大。

　　黄小国要花七千多万从德国进口尖端养猪设备，并聘请德国专家设计建造可以存栏七万头猪的智能化养猪场，而这些钱在国内可以建两座同样规模的普通养猪场。

　　很多人还在琢磨，花两倍价钱建养猪场，如何能赚钱的时候，黄小国的举动再一次让人感觉不可思议。

　　2010年3月25日，黄小国花用一千多万从丹麦引进了480头原种猪，而这么多钱，就是为了要繁殖出一头猪。

　　黄小国：通过我们的选育，能培育自己的猪王。这头猪从小到大，从出生开始，一直到发育成熟，整个过程不能有任何的一点瑕疵，有任何的一点瑕疵，全部都要进行淘汰。

　　黄小国要用国外优良品种繁殖一头生长速度快、个头大、出瘦肉多肥肉少的种公猪。因为这件事需要高投入，并存在巨大风险，国内很多种猪企业都不敢轻易尝试。

　　养殖企业：当时我心里有点担心的，担心他不要投下去亏了，这个投下去，风险太大了，太大了。

　　畜牧站：上万头几万头才能选一个出来，这种情况，所以一般达不到他这种规模的话，没有几个出来，出不了这么多，没有这个条件。

　　员工：要花大量的人力和物力，当然还要有一个成本，就是你要有大量的投入，高投入。

　　黄小国之所以要冒风险这样做，是因为他在国外学习时发现，国内很多大型种猪企业都从国外引进种猪，少则几百，多则上千，黄小国认为这不是长久之计。

　　黄小国：因为引人家的种猪，看似一条捷径，不断地引，不断地退化，再不断地引，那么，花掉的钱还不说，但是你已经给人家牵着牛鼻子在走了。

　　如果自己能培育出优良品种的种猪，就能抢先占据国内的种猪市场。黄小国的先人一步，让他在日后卖种猪赚到了百分之四百到百分之一千的高利润。

　　2010年5月，国内当时最先进的智能化养猪场，为繁殖出“猪王”开始投入使用了。这里从饲料投喂到温度调控，全部由电脑设定完成，大大降低了人工成本。

　　像黄小国七万头猪的养殖场，传统方式需要150个管理人员，而智能化养猪场只需要15个人，一年直接节省人工成本六百多万。

　　员工：过去，基本上就是相当于24小时，除了喂料时间，人要在猪圈里不停地转。现在，我们只要早上进来，设置了一个温度、湿度，圈内的就是温度湿度自动进行一个调整，这样人力物力全都下来了。

　　在养母猪的地方，一头公猪被单独关进一个猪圈，这里为黄小国扩大繁殖起到了关键的作用。

　　黄小国：这就是母猪和公猪相亲的地方。如果母猪有这个需要的话，它就会到这个地方来寻找公猪。那么，母猪头上戴电子耳标的，我们有电脑可以监控到，它只要在这个地方逗留了时间超过三分钟，或者说接触的频率高了，通过这些观察的话，我们就知道这头母猪有需要了，可以接受我们配种了。那么，以前就是我们来判断这个猪发不发情，靠人工的经验，然后要花大量的劳动力，我们要每一头猪每一头猪仔细地发现、鉴别，准确率往往是不高的。这个成功率的话，基本是在95%以上。

　　黄小国之所以在2008年金融危机时建这个猪场，是因为那时候原材料价格相对便宜，这样就节省了一大笔钱。