黄小国的老婆：当时就看，能干就干，不能干，确实没前途，确实这种打算，当时觉得年轻嘛，主要觉得锻炼一下，就是一个行业从头到尾，你一个人打理看行不行。

　　面对岳父的考验，黄小国无从应对，因为养猪场的前任总经理在离职之后，将核心技术人员全部带走了。

　　黄小国：那留下的这些人，老一点的，很难管理的，这些饲养员。你像我们整个办公室，就是一个出纳，一个会计，一个看门的，一个烧饭的，然后一个我。

　　2003年8月，黄小国正式接手了养猪场。因为对养猪一无所知，仅剩的几名员工对黄小国不抱任何期望。

　　员工：他就是一个董事长女婿，他什么都不懂，都是说，管这个猪场的人行吗？

　　员工：他连公猪母猪都分不清楚，然后大耳克、长白、杜乐克我们三个品种，他也不知道，这里面什么品种什么猪，也对应不上来。

　　员工的不信任还不算什么，更严重的是黄小国自从养上了猪，就对接电话产生了恐惧感。

　　黄小国：这种电话铃声一响，心里就发毛了，手发抖，心发慌，甚至额头还冒汗。

　　黄小国刚接手养猪场没几天，客户谢建平打电话问有没有大白猪卖，黄小国的回答令谢建平啼笑皆非。

　　客户：我说，大白猪。他说，我这只有大耳克，没有大白猪。我说，大白猪就是大约克，我说，最基本最基本的东西，你难道不知道？我就这样想他。我说，你怎么这一点还不知道？

　　从此，黄小国一听到电话响就感到恐惧，因为很多电话都是客户打来咨询养猪技术的，而他连猪的品种还分不清楚，更别说为客户解答问题了。

　　很多人都没想到，就是黄小国这个外行，却在一年后，让养猪场扭亏为盈，净赚一千多万，并从此创造了一个生猪产业里的财富传奇。

　　这些与养猪有关的书和杂志，黄小国读过了一千多本。从被客户嘲笑、让员工不信任的那一刻起，他就下决心刻苦学习养猪知识。

　　黄小国：这只是其中的一小部分，大部分还在我们仓库里面。像这个杂志的话，从创刊后开始，一直到现在，所有的杂志我都有。1993年第一期。基本上每一本书都看过两到三遍。

　　这些关于养猪的书和杂志，讲的东西太专业，让黄小国这个门外汉经常看得一头雾水。

　　黄小国：刚刚开始看的时候，脑子一片空白，你想讲营养，饲料也不懂，你说讲病，病又不懂，比如讲这个设计，我们设计又不懂。所以说，不论看什么都是不懂，所以越看越晕，越看越晕，越看越懵。

　　但就是这样，黄小国还是硬逼着自己去看，去学。要是实在看不下去了，他就到养猪场里，结合实践去理解。

　　也就是在这个过程中，让他有了一个可以提高养猪利润的想法。为了印证这个想法，2003年底，他去了南京农业大学，进修动物营养学硕士。

　　南京农业大学教授：老总有，很多，但是不是读这一种，他是读MBA，这些多，读这一种。但是读这一类就比较少，就是读技术类的。他回来是搞技术类，不是搞经营，搞这一种学位的，所以这个是相对比较少一些的。

　　黄小国：因为我们既然从事了养猪这个行业，就要成为这个行业里的专家，或者至少是内行吧。

　　猪饲料的主要原料是玉米。黄小国发现，市场上经常有比玉米便宜的粮食，他就想用其它粮食替换玉米来喂猪，降低养殖成本。

　　通过进修动物营养学，黄小国在饲料中找到了提高养猪利润的方法。

　　黄小国：有些原料可以做一些替代。玉米价格比较高，我可以适当有一些小麦。大豆粕的价格比较高的时候，我们可以用杂粕替代一部分。如果说鱼粉的价格高，我们可能提高一些豆粕的用量。什么便宜吃什么，通过这种不同的配方，进行搭配组合之后，那么这就可以节省很多的成本。同样的配方，同样的营养，不影响生产速度，每一吨饲料就可以省掉一百块钱，甚至一百块钱以上的这种成本。

　　一般来说，饲料占养猪成本的百分之七十以上，用黄小国的饲料搭配法，为养猪场一年节省开销一百多万。

　　2004年秋天，养猪场一千五百多头母猪繁殖了三万多头商品猪，当时正赶上猪肉价格反弹，又让黄小国净赚了一千多万。

　　然而，这仅仅是黄小国在养猪行业里创造财富传奇的一个开始，接下来，一场灾难过后，他又发现养种猪能赚到百分之四百到百分之一千的高利润。