以前的菜是手工掐断之后，就直接打包装车，父亲发现这样摘，菜的创口大，沾水容易烂。

父亲：“用这个刀子给它切一下，它这个刀很快的，一切它就没有，没有用力，它的细胞活的还好一些，它就不容易侵蚀，它就不烂，拿去给消费者跟经销商，他们都能够接受，他拿去是新鲜的。”

在父亲的建议基础上，方进鑫给红薯藤搞检测，注商标，做包装，可这一回，父亲不乐意了。

父亲：“就那个条条加的那个袋，那个无公害标志，那个无公害标志这点大，就3分多钱一个，我想你拿给消费者一看，有什么事呢，本身就要让利给消费者，你还要强加给他。”

方进鑫：“他的观念反正只要能够用就行了，只要能够拿到市场上，反正能够卖就行了，他不在乎有没有品牌，我的意见是，反正搞一点时间看吗，对不对，好坏咱们走着瞧吗。”

做包装花了20万元，父亲担心成本高，儿子觉得这钱到底花得值不值，过段时间就能看出来。

售货员：“以前苕尖根本就不是菜，但现在很多人就追求的是无公害，追求的是绿色，所以说慢慢的也走进了千家万户了。”

品牌、包装让更多人认识了方进鑫的红薯藤，虽然要为此多花两小时，但方进鑫的10小时还是没耽误。因为随着品牌的打响，方进鑫租了七个基地，买了四辆卡车同时送货，效率提高了。2007年底，方进鑫赚到了自己的第一个200万元。

　　黄昏将至，又一个十小时到了，方进鑫和他的货车队伍，再次走上了通往财富的大道。