段前程年近花甲，创下惊人的壮举：一人独揽1320亩湖田，一年纯赚22万元。

改革开放后，段前程率先承包低洼湖田。1985年冬，他卷起铺盖，带着妻儿，来到孤洲野地安营扎寨，做起了自己的庄园梦。

他带领家人早出晚归，花了整整一个冬季，挖了两口10多亩的渔池。开春，在堤埂上植上杉树和意杨，饲养鸡鸭。一年下来，还清了债务，还有了1万多元的积蓄，成了当时白螺镇最早的“万元户”。

初试牛刀，尝到甜头。他聘请了一名湖北农学院的优秀毕业生指导，为农庄经营提供了技术保障。他坚持走“生产-积累-再生产-再积累”的滚动发展道路，不断揽包周边的低湖田，种养规模由最初的几十亩逐渐扩大到几百亩，种养模式也由刚开始的单一水稻种植转变为渔莲共生、鱼稻共生、鳝稻共生等几种适合低湖田种养的优化模式，经济效益逐年递增，原始积累也象滚雪球一样不断壮大。到1999年，采取“别人外出他种田，别人弃田他接田”的策略，再一次扩大承包面积，使湖田承包总面积达820亩。当年产粮30多万公斤，交给国家28万公斤，一次性交给村里承包款11万元。

再一次的成功，让段前程的气魄更大了。2000年，他又开发500亩撂荒地，并针对湖区水域宽广，自然资源丰富的优势，饲养野鸭2000多只，耕牛13头。渔塘养殖也不再是单一的“四大家族”，品种多样，有甲鱼、土龟、青虾、大口鲶、鳜鱼等20多个品种。他瞄准鳝鱼俏销的时机，投资15万元进行黄鳝囤养，打季节差、市场差、地域差、价格差，一年仅养鳝一项就纯赚近10万元。如今，他不再停留在维持简单的再生产水平上，拥有可与美国西部农庄相媲美的现代化设备，诸如耕整机、抽水机、拖拉机、脱粒机、扬谷机等20多台套机械设备。为适应耕种管理需要，他在电视台发布招工广告，先后从白螺、柘木、朱河等地公开招聘了15名农技人员和养殖能手，常年负责种养技术及田间管理，一个集种养于一体的大型农庄已初步形成。

1300多亩农田，10多个项目，农忙时节100多名雇工，20多台套机械，如何做到科学管理，合理配置，发挥最大效益，是段前程一直探索追求的目标。在段前程简陋而整洁的办公完成里我们看到了他的农庄平面示意图，有河蟹养殖区，有渔莲共生区，有黄鳝囤养区，有畜禽饲养区，布局规范合理。他将 15名常年雇工按工作性质和技术能力分别确定了基本工资，并按内勤、生产、销售三大块明确分工，各司其职。因为农庄太大，他只有借助高音喇叭安排每天的农田生产任务，通报前一天的工作，做到了有布置，有检查，有奖惩。他的雇工在食堂就餐，除按月发工资，还发放草帽、雨衣、胶靴等营保用品，节假日还可得到一份红包或物质。

市场瞬息万变，难以琢磨。他意识到信息的重要性。2000年，通过市场反馈的信息，2000只野鸭、1500只麻鸭以高于洪湖市场价1.4元/只的价格一次性销出。

2001年，白螺镇为充分发挥能人效应和规模效应，把联盟村2400亩农田交给了段前程，并委以村长重任。他以火一般的热情积极投身到产业结构调整中去，在村委会讨论同意后，他把妻子儿媳手中的“私房钱”集中起来，投入15万元将650亩低湖田又全部改造成蟹池。把原来无人问津的湖田炒得红红火火，几个湖南老板整天围着找他要池子，承包价格由原来的65元/亩增到现在140元/亩，仅此一年，一年为村净增收入6万元。

他常说：“一个人富不算富，大家富才是真正的富，我办农庄就是为了大家都富起来”。