一片荒地承载着尚舒兰的致富梦想，一场台风将她打入人生低谷。低谷中的决定是一个错误还是绝地反击？一斤只能卖出一块钱的毛毛菜能让尚舒兰起死回生吗？她为什么还要投入70万去种那些赚不到钱的毛毛菜。致富经继续为你讲述尚舒兰的传奇故事。

         二十年前尚舒兰来到围垦，六年的艰苦创业，使她成为了萧山的开荒典型，遭遇台风，在经过了六年的徘徊后，尚舒兰拿出所有家当，花70万元建防虫网大棚种植价格一斤一元钱的毛毛菜。尚舒兰靠这些毛毛菜能再次站立起来吗？

         2005年4月，尚舒兰在防虫网里种出了第一批毛毛菜，正好遇上杭州举办农产品推介会，尚舒兰带着毛毛菜去了推介会。在会上，有一个人对这些菜表现出了浓厚的兴趣。

         王慧智是浙江省农业厅优质农产品中心的科长，当时浙江省农业厅正和杭州一家大型超市，联合成立了一家农产品配送中心，负责人就是王慧智。

         王慧智：“当时我们农业厅跟超市合作以后，我们也非常想希望在杭州，因为这个超市重点是在杭州吗，在杭州周边找到比较大的叶菜的基地。”

         当时王慧智正在寻找直接供应超市的蔬菜种植基地，尚舒兰是杭州第一个用防虫网种植蔬菜的人，这次的见面是她的一个机遇。尚舒兰在防虫网里种出的毛毛菜没有虫眼，各项指标也符合标准。毛毛菜得到了省农业厅和超市的认可，尚舒兰终于敲开了超市的大门，每天供应四五千斤毛毛菜。

         尚舒兰：“像这样的都是散装的毛毛菜，散装的毛毛菜你要进入超市的话它要通过整理，整理像这样，马上就要掉了，这样的叶子要给它去掉。”

         虽然尚舒兰把毛毛菜成功卖进超市，但是1200亩基地，难道就靠50亩大棚蔬菜能扭亏为赢吗？毛毛菜打入超市，尚舒兰开始酝酿自己的经营战略，如果成功，她就能起死回生。因为尚舒兰与超市打交道中发现了超市存在的问题。

         王慧智:“跟我们合作，跟农业厅合作，实际上它就开始把它自己最难的一个蔬菜，二一个水果，还有一个鲜活水产，它做不好，可以说它是亏损。”

         超市销售的生鲜，由于中转环节多，生鲜商品的损耗率一般在10%左右，如果将损耗加在菜价上，市民又不买账，所以超市里生鲜这一块是年年亏损，尽管这样超市却不能减少或停止生鲜产品的销售。

         王慧智：“大的超市它内部都有一个说法，生鲜是超市成败，或者超市能不能长期发展的一个基础。”

         卢钱平：“我们超市讲生鲜我们是战略品类，就是通过生鲜带动这个消费人气，来把更多的消费者吸引到我们超市进行消费，带动别的销售。”

         2006年，尚舒兰找到超市，提出可以由她种植，采收，运输，直接供应超市需要的蔬菜，这样省去了中间不必要的损耗，超市也能盈利。

         尚舒兰：“对超市就是它采购上面它肯定要方便很多了，因为你给它供应的越多，品种越多，它采购量，到市场的采购量就少，到其他基地的就少，你给它送都是送到他们的配送中心，那他们就方便了。”

         尚舒兰有1200亩种植基地作为后盾，如果全部种成蔬菜，每天的产量也有几十吨，完全能供应给超市各类蔬菜，因为毛毛菜在超市卖的不错，超市也开始认真考虑起尚舒兰这个双赢的规划。

         卢钱平：“我们看一个基地的环境，这个基地的环境适不适合我们发展，第二个看基地负责人一个理念，是不是跟我们匹配，是不是有跟我们公司一起成长的一个发展目标，第三个就要看它的一个规模了。”

         考虑再三，超市方面同意了尚舒兰合作的要求，2008年，尚舒兰开始根据超市的需要，多方筹集了300万元资金，先后修建了800亩防虫网大棚，种植蔬菜品种达到了十多个。还有很多是卖价高，利润高的新品种。