妻子周慧娟：我们是为了要这个果树肥吗，那么从市场里面去，每天去运的。

        养鸡之前从活禽市场免费拉鸡粪回来，本是为了给果树施肥，没想到，堆放在果园里的鸡粪却意外地成了八千多只鸡死亡的罪魁祸首，1万只鸡到最后也只出栏六七百只，股东们难以接受这个悲惨的结局，那些即将出栏赚钱的鸡只是一个美好的梦，让他们对创业有了更痛楚的认识。

        原合伙人何鑫培：8000个死掉，都深埋在地下，就是你到山上去抓死鸡了，你用编织袋去装下来，到山上，下来之后又躺下一片了，当时头上一盆冷水泼下来了。

原合伙人颜方成：我难受，也跟他们难受，我因为我要向他们负责，对不对，他们不是这么多的钞票到我这里来玩玩的。

        这些养鸡鼎盛时期拍摄的照片成了一个回忆，原本能赚十几万元，没想到遭遇了灭顶之灾，加上人工、饲料、基建等还要赔进去十几万元，里里外外三十多万元就打了水漂，在2004年初召开的股东会上，多名股东对是否继续养鸡动摇了。

        原合伙人颜方成：亏了十几万老张当然资本足一点，他董事长，其他的就不喜欢了。

        原合伙人俞柏明：没有效益，有几个股东当时很伤心的，很伤心的。

        记者：怎么伤心呀？

        原合伙人俞柏明：那你辛辛苦苦投下去没有效益了。

        妻子周慧娟：你要创业的话，那困难肯定是有的，路肯定是艰辛的，你说要赚钱，不可能是一帆风顺的，但是现实也是很残酷的。

        股东大会以八个股东中五个股东退出结束。鸡场因大面积死鸡无法继续使用，果园也无心经营了，张林海和两个股东觉得还是要继续养鸡，在详细调查杭州的两个活禽市场的销售状况之后，觉得杭州中高档土鸡市场商机巨大，2004年初，他们又在临安市潘山村承包山场散养土鸡。

        张林海：通过这个教训以后，我们走访了市场，杭州一天的消费量大概在10万只左右，中高档的土鸡很少很少，所以说这个商机确实存在。

        记者：很诱人。

        张林海：很诱人，所以说我们三个决定还是继续大胆养。

        张林海三个股东聘请了技术人员，随即就把养殖规模扩大到30多个大棚，每个大棚每次能存栏3千多只，这意味着他们全年土鸡出栏至少能达到 30多万只，即使一只鸡只赚十元钱，那么张林海他们三个年底每人也能分红1百多万元，利润将十分可观，但是没想到，忙忙碌碌一年下来共投入了三十多万只鸡苗，竟然只存活销售了十万只鸡，而且效益极低。

        张林海：10万只鸡赚了10万元钱等于是一个鸡赚了1元钱，还有两个股东呢，就认为好像冒了这么大的风险，就赚了这么一点钱，好像有一点得不偿失。

        当时，鸡场主要靠十几个饲养员，而鸡雏出壳后三十五天里，温度、湿度、喂食、免疫程序非常繁琐，饲养员一天24小时几乎不能休息，责任心稍差一点，小鸡雏成活率就很低，本来张林海他们投入三十多万只鸡苗，1年怎么也该分红利1百多万元，没想到活下来十万只鸡，核算成本后总共才挣了十万元，股东之间开始抱怨、猜疑。

        原合伙人何鑫培：一个和尚是挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚水吃了。就是我感觉到就是一个我自己跟不上。

        张林海：你也不能怪我，我也不能怪你，他也不能，互相都不能怪，但互相又都自己在心里面在怪。

        2005年初，鉴于对从前八千多只鸡死亡的恐惧，鉴于对养鸡赚钱前途的感觉渺茫，何鑫培和另外一个股东提出退出股份。

        原合伙人何鑫培：我们退出了，要你一个人去搞，你骑虎也难下了。