这里是浙江省的云和县，也是中国木制玩具之乡，全县700多家的木制玩具加工企业，产品百分之九十五出口欧美。

    中国玩具协会副会长廖复新：在这个陈列室里面，总共有3000来个品种，使我们公司产品的五分之一，这些都是销到国外的，都是在欧美市场。国内市场从来没有。

    云和县的木制玩具加工企业有了出口订单，只要按照要求加工，然后贴上国外客户的品牌，就可以交货付款。这样经营，小企业年产值几百万，大企业则上千万，日子过的非常安逸。

    然而2008年金融危机的到来，让云和县里传统以贴牌出口赚加工费的木制玩具企业，感觉到了日子不好过了。

    中国玩具协会副会长廖复新：利润减少，那么甚至有些去年7月份的时候，不是一个退税率下调两个点，一个美金跟人民币汇率，不断的调整，另外一个是我们的市场上面的，通过市场上面的销售也有点萎缩。

    在云和县有10多家木制玩具出口加工企业，来不及防备，就已经被卷入到金融危机漩涡之中。

    记者：大妈这儿有人吗？

    大妈：这里楼上还有一家人。

    记者：人哪儿去了？

    大妈：人有些去打工了，有些回家了，都有的。

    记者：这以前有多少人？

    大妈：以前有七八十也有，百把人也有，五六十个也有，三四十个也有。

    记者：现在一个都没有了？

    大妈：现在一个人没有了，就只剩我了。

    这家木制玩具加工企业，因为出口订单少，资金链断裂，银行负债累累。企业负责人也舍弃了这投资近千万的工厂，没了人影。

    为什么金融危机会给这家投资近千万的玩具企业，带来这么严重的影响呢？

    浙江省云和县工业园区主任周坚：一直以来与出口，有的企业订单少了，规模压缩了，他企业管理不善，金融危机的情况下，加速了他的关停并转。

    在世界经济大环境下，出口木制玩具企业感到经营举步维艰时。在云和县一位叫何彬的年轻人，却靠国内市场的销售，使企业产值比去年增长了百分之三十。因为他彻底颠覆了父辈们传统做贴牌出口的创业理念。

    何彬：我发现真的做贴牌很受气，很累，他可以说要你的产品或者说可以否决你的这个产品的出货，就在整个过程里面，我们一直是一个低端的角色，我们不能够有自己的话语权。

    何彬意识到靠单一的贴牌出口，发展受制于人，企业将失去在市场中的核心竞争力。

    2006年何彬在全国一口气开了12家玩具销售直营店，他要试着两条腿走路，不单纯靠贴牌出口赚加工费过日子。但他的这种举动，在当时却受到了企业里父辈管理者应晓光的质疑。

    应晓光：转过来给自己做货的话呢，就是说就怕，因为没有这种市场经历，就怕这个货做出来卖不出去呀，那你不是亏死了。

    何彬将出口到国外的儿童玩具放在了直营店里销售，结果正像应晓光所预料的那样，直营店一直在亏本。

    何彬：我们都一路在赔，我就在想，我就纳闷了，我说中国市场我们不了解啊。

    国外玩具产品主要是注重儿童的娱乐性，而中国消费者的需求却是恰恰相反。

    中国玩具协会副会长廖复新：我们中国的小孩子玩玩具呢，大人就看看这个是有教育意义没有，是对小孩子有什么好处才去玩的，才去买的。

    如果要满足中国消费者的需求，就要自己研发新产品。可新产品能不能得到市场认可，就成为了进入国内市场的风险。这也是很多木制玩具加工企业不敢涉足国内市场的原因。

    中国玩具协会副会长廖复新：国内的市场，前几年还不是很成熟，靠一个个去打开，那么再说国内这一块市场，还要自己压货。

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