屠宰车间主任 曹东云：“这个时候杀的猪肉颜色要好看一点，要新鲜一点。”

　　内地市场成功打开了，但曹国洪却面临了来自市场价格波动的巨大冲击。2006年，国内猪肉价格突然上涨。这个时候，曹国洪身边有人兴奋地说，可以大赚一笔的机会来了，但曹国洪却没有吭声，他认为只获得眼前的利润并不是真正的获利，作为猪肉供应商，在这个时候如果能够变被动为主动，占领长远的市场才能真正成功。曹国洪决定，他们向市场供应的猪肉坚持半年内不涨价！

　　曹国洪：“我们这个固定顾客，我们一定要稳定他，让他们在涨价过程中能享受我们一些优惠。第二个，就是我们这样可以吸收一些其他的顾客过来。从长远打算，我们这样固定以后，不是我们丢了钱，我们还是赚了钱。”

　　曹国洪心里很清楚，不能长期做赔本的买卖，一直扛着不涨价自己是吃不消的。半年之后，曹国洪开始根据市场情况，逐步让自己的猪肉价恢复到市场价位。

　　记者：“您还记得2006年猪肉涨价的时候，那时候他这儿的肉是比外边的便宜还是比外边的贵？”

　　南昌市民：“差不多，我们不管涨价不涨价，都在这里买肉。”

　　南昌市民：“差不多，价格上都差不多，这里也方便我们离这儿近。”

　　记者：“那你为什么来这里买肉? ”

　　南昌市民：“反正觉得这里蛮卫生的。”

　　超市销售人员：“平时来的人都是我们这些老顾客，好多人都在这里买肉，主要是老顾客，对,老顾客很多，新顾客觉得好吃又来这里买。”

　　记者：“顾客是年轻的多还是岁数大的多？”

　　超市销售人员：“年轻人多岁数大的也有。”

　　到最后，曹国洪的猪肉价格虽然已经恢复到了市场价，但是却仍然稳定住了大批的老客户。

　　幼儿园院长 涂建平：“鲜呀他的肉，他的肉质很鲜美。反正我知道，他们是专供香港的，标准比较高，所以我们用他们的，因为在幼儿园都是孩子，最好的就是给孩子。”

　　曹国洪：“2007年3月份，顾客来到我们这里多了，对我们信任这个人还是不错，我们赢得了市场就赢得了长远的市场，信任度是信任跟暂时的利润是两个概念。”

　　曹国洪告诉记者，从2001年开始，七年来他始终坚持两条腿走路，出口和内销互补互利。

　　曹国洪：“我们这两个兼顾，对我们整个企业发展就平衡，就是两个市场抓住，总有一个是高端市场，总有一个是盈利市场。”

　　如今，曹国洪的企业总资产已经达到了2.3亿元，年创外汇500万美元。