（按姓氏笔画为序）

　　《中国经济周刊》-经济百人榜系列评选评审专家团

　　王一新 （1965年-） 湖北英山人。2004年之前，除了2001到2003年在四川省泸州市挂职锻炼外，他一直在中海油工作。2004年6月，王一新调任海南省人民政府副秘书长、办公厅党组成员、省政府研究室主任。现任海南省农垦总局局长。 作为中国经济史上较为特殊的农垦系统，改革任务尤为艰巨。领导者的统帅能力、开阔眼光和发展思路等都有较高要求。王一新有在政界和商界工作的经历，特别是在大型企业工作多年，属于复合型人才。王一新上任海南农垦后，以制度堵漏洞，谋求企业利益最大化。他先后建立了全面预算管理、土地流转、取消小金库等30多个规范性制度和文件，使企业不断向现代企业制度靠拢。他主持建立符合农垦实际的薪酬体系，提高初次报酬在成本中的比例，大幅度提高企业员工的收入。目前他正把海南农垦改革推向纵深。

　　田文科 （1948年-） 山东荣城人。山东威海荣成市西霞口村党总支书记兼西霞口集团公司董事长。从1976年起带领村民艰苦创业，走和谐共富之路，实现了三次发展浪潮和传奇式跨越，创造了数个全国第一和无数个发展奇迹。 他带领村民先是解决了温饱，再是渔农合并成立渔业公司，实行村企合一和企业化管理，坚持“人人有股份，大股永归村”和“村是根，民是本，共同富裕是标准”的原则，不断壮大集体经济，带领村民走和谐共富之路，实现了三次传奇式经济跨越，成为今天拥有海珍养殖、港口物流、船舶修造、国际海运和旅游度假五大支柱产业、下辖27家企业、数千名员工、总资产超过五十亿元的一个大型企业集团和“中国十佳小康村”。山东威海西霞口村由穷到富，由富到强，由强到美，走上了人与自然相和谐的可持续发展之路。

　　宁高宁 （1958年-） 山东人，1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理。1999年任华润创业有限公司董事会主席，华润（集团）有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席。现任中粮集团董事长。 宁高宁用资本的力量换取巨大的市场空间，加速了国内产业整合的步伐。他带领华润这样一家800亿港元的巨无霸软着陆，转向实业发展，展开了一连串的策略性并购行动，目标都直指“行业领袖”的地位。他是用金融资本整合产业资本的探索者，如今身为中粮董事长，他继续推进这种经营思路，除了生物制能源以外，还带领中粮在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店等5到8个行业建立行业领导地位。宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变，用职业化人才链打造基业长青的企业。

　　刘永好 （1951年-） 全国政协常委、全国政协经济委员会副主任。1982年以后辞去公职到农村创业。历任成都希望有限公司副董事长、希望集团总裁，成为希望集团的缔造者之一。1995年，刘氏兄弟明晰产权之后，刘永好创办新希望集团并任董事长。 他领导的新希望集团已经成为包含房地产、高科技、化工、金融等多项产业的多元化大型集团。他还担任中国民生银行副董事长、中国乳业协会副会长等职务，并还积极投身于中国的光彩事业之中。刘永好是中国最活跃也是最受关注的企业家之一，他的新希望集团向多领域四面出击，已涉足房地产、制药、金融、外贸、印刷、广告等多个行业。他一直把饲料业视为新希望的基础，同时把先富带动后富看作是企业家的本分，致力于发展光彩事业。刘永好用自己的光彩点亮了人们的财富梦想，把新希望播种在中国的村。

　　刘汉元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水产学校读书；1981年9月至1986年，在眉山县水电局工作，任技术员、高级工程师；1986年创办眉山县渔用配合饲料厂（通威饲料厂），1992年至今任通威集团总裁、通威股份有限公司董事长。 刘汉元从1983年下海就投身水产养殖。1986年，22岁的他建起西南第一家集约化鱼饲料加工厂。如今，通威集团已连续9年占据中国水产饲料第一的位置，刘汉元因此被称为“鱼状元”。从上世纪80年代初500元人民币创业，到如今超过200亿元的销售额，刘汉元勇于担当社会责任的价值追求，通威集团在饲料行业积极进行资本扩张的同时，还把眼光投向更加广阔的领域，积极拓展海外业务。刘汉元和他带领的通威集团，无疑是中国经济30年历史跨越的一个缩影，也为民营经济下一个30年的发展提供了可供借鉴的现实样本。