走进江苏通联，码头、塔吊、物流、仓储、粮食烘干机应有尽有，为的就是打通农资销售、农业服务、农产品购销一体化产业服务，全面布局农资生态圈。曹志华现已60多岁，是农资市场中的“老革命”，虽处花甲之年，但他不曾懈怠，时刻要求自己保持长远眼光，在新的征程上布局未来。

　　认清形势 强强联合

　　农资市场竞争不断加剧，给厂家和经销商带来了巨大的生存压力。经销商要么转型升级，要么被市场淘汰，洗牌的过程异常残酷。而综合实力无疑是转型的关键。

　　2015年江苏通联新园区建成并投入运营，正值其发展的转折点。华昌的转型升级，让曹志华眼前一亮，“经销商要与时俱进，紧跟厂家转型。”

　　真抓实干 高效转型

　　曹志华一方面不断完善制度，焕发内部活力；另一方面，不断加强与华昌的合作，亲抓营销，全面贯彻华昌营销理念。

　　曹志华带领江苏通联从抓产品开始，科技型产品占比不断提升。从单纯召开零售商会议，到针对性地农技讲座服务种植大户，再到大型观摩会，科学施肥宣传；从单纯地开展会议订货，到帮助零售商宣传推广，再到提前锁定订单及收款。江苏通联正迈向高质量发展。

　　深化合作 全面布局

　　大量的人力、物力投入，江苏通联意在打造当地农资市场的“航空母舰”。曹志华作为掌舵人，把华昌的营销理念学了个透亮。“华昌就是这艘‘航空母舰’的指南针及利炮：指引着公司发展与壮大，影响着公司的品牌与形象。”

　　在高质量发展的全新时代，江苏通联携手华昌，因地制宜，不断转型，成功打造出更接地气的农业综合服务链。

　　（文/图 王德光）

　　曹志华