崛起黔中，最美开磷。今年是开磷建矿60周年、发展磷化工30周年，开磷走过了一个甲子的岁月，铸就今日创新、协调、绿色、开放、共享的现代化企业。

　　2018年9月20日，一条消息出现在开磷官方微信公众号头条，由贵州省企业联合会、贵州省企业家协会主办的“2018贵州企业100强”“2018贵州民营企业100强”发布会在贵阳召开。开磷以419.9749亿元的年营业收入位居贵州第五名，排贵州省磷化工行业第一位。

　　对于这样的好消息，开磷人似乎有些司空见惯，因为就在这之前，开磷刚刚荣获中国化工企业100强，而且是连续14年获此殊荣。

　　翻开开磷历史，“第一”“仅此一家”“首位”这些极具分量的描述词汇，在开磷企业发展的进程中并不罕见。仅从1958年到2018年《开磷报》刊登的相关消息中不完全统计，开磷荣获国家级荣誉47次、省级荣誉87次、行业荣誉27次。

　　如同施了法术一般，在60年的时间里，开磷从单一走向多元，从封闭走向开放，从落后走向进步……一个夹皮沟里的磷矿石开采、加工企业，成长为多元产业耦合共生的现代化大型企业集团，开磷奇迹般地崛起于云贵高原，绽放着夺目光彩。

　　是什么造就了开磷？是改革开放的春风，是开磷人深化改革的勇气，更是开磷人敢于拼搏不折不挠的韧劲。

　　与“8”结缘

　　回看开磷发展史，这个企业似乎与“8”有着特殊的缘分。开磷大体经历了三个发展时期，从1958年建矿到1988年，是开磷的第一次创业时期。历经30年时间，开磷建成了150万吨/年大型磷矿石生产基地，并建成“无泄漏矿山”“清洁文明矿山”，成为化学矿山的标杆单位，化工部曾提出“学吉化、赶开磷”倡议，在全行业内开展“学赶”活动。

　　1988年至2008年，是开磷的第二次创业时期，又分为两个阶段。1988年至2000年为发展的第一阶段，在这一阶段，开磷提出“稳定矿山、发展加工，开发两类产品、建设两个基地”的发展战略，决定走矿肥矿化结合的道路。2001年至2008年为第二阶段，根据国家产业政策和行业发展态势，结合企业实际，为赢得市场竞争，新班子提出了“三步走”发展战略规划。

　　2008年至2018年是开磷发展的第三个阶段。如今的开磷，已形成了矿业与磷化工、磷化工与煤化工、磷化工与磷的精细化工、煤化工与煤的精细化工、主业与辅业配套，耦合共生、集约发展的态势，产业布局地跨贵州、江苏、内蒙古、湖南、江西等多省市。磷矿石年开采能力1000万吨，成为中国目前最大的磷矿石地下开采企业，化肥年生产能力573万吨，高浓度磷复肥生产能力位居国内第二、国际第四。

　　只有回首过去，才知道自己已经走出多远。历史事实比任何滔滔雄辩更能说明真理，更能留下启示：哪里有改革，哪里就有新发展；哪里有改革，哪里就有新局面。

　　8年再造10个开磷

　　只有回首过去，我们才知道自己已经走出多远。深化改革是推动企业跨越式发展、从根本上解决制约企业发展诸多矛盾和问题的必由之路。作为深处山沟的老矿山企业，开磷和其他国有老企业一样，在计划经济条件下形成了机构臃肿、人员富余、效率低下的不利局面，体制不顺、机制不活的问题严重阻碍了生产力的发展。为解决这一问题，开磷在开始推动“三步走”发展战略的2001年初，开始了开磷历史上力度最大的“内部过渡性改革”。

　　2001年1月9日，《集团公司内部过渡性改革实施意见》下发，其主要内容包括：一是进行管理体制改革，实现资源优化配置；二是进行劳动、人事、分配制度改革，形成新的用工、人事、分配机制。

　　改革的春潮开始在全集团内部激荡——

　　改革管理制度，推进“扁平化管理”。按照扁平化管理改革的总体要求，取消了矿一级的机构编制，实行大采区综合生产管理，生产和管理效率进一步提高。

　　改革用工制度，形成职工能进能出机制。按照生产组织结构配置劳动力，用市场竞争机制选人用人，用市场法则来淘汰人，不断优化劳动力资源配置。

　　改革人事制度，形成干部能上能下机制。集团公司打破干部和工人的身份界限，职工与管理人员之间只有工作岗位、工作性质、合同期限的不同，取消原干部套用的党政机关行政级别，管理人员只有高、中级和一般管理人员之分，实行竞争上岗。