改革分配制度，形成收入能增能减机制。除对公安、教育系统继续执行岗位技能工资外，其它单位全部实行浮动工资制或适应本单位特点的其他工资分配制度。

　　改革的难点在“人往那里去”。开磷在改革中运用“渡船理论”，使改革获得了成功。所谓“渡船理论”是说，开磷如同一条大船，船上有10000人，现在这条船已经漏水了，只能承载一半的人渡河。所以只好让船上的5000人先下来待在岸边，等把其他5000人渡过河，修好船后，再回来渡他们。

　　开磷进行内部改革，按照“专业化管理、集约化经营”的原则精简组织机构，共精减下来2300多人。深化改革后的开磷，建立起了与企业效益、效率挂钩的劳动、人事、分配制度，建立起了与市场经济要求相适应的管理体制和运行机制，有力地促进了企业的跨越式发展。

　　随着改革大幕的开启，一组组发展的数据给改革交上了一份满意的答卷——

　　2005年，开磷成功实现第一步发展目标，实现了开磷发展史上具有里程碑意义的大跨越。销售收入从2000年5.39亿元增长到23.28亿元，增长了4.3倍,年均增长34%；实现利润从2000年1075万元增长到7300万元，增长了6.8倍，年均增长47%；同时还偿还各种历史债务和处理潜亏近2亿元。

　　2008年，是开磷建矿50周年、发展磷化工20周年的大庆之年。开磷提前2年3个月实现了第二步发展战略目标，并为提前5年实现100亿元销售收入的第三步发展战略目标奠定了基础。

　　2011年10月底，开磷提前4年实现“三步走”战略，成为百亿元企业，挺立在新的历史起点。

　　8年再造10个开磷，人们称这为“开磷速度”。

　　有改革就有生机

　　走自己的路，谈何容易。每一步创新，都面临着保守僵化的教条和超越阶段的激进的双重挑战；每一次突破，都曾遭遇继承和发展、现实与长远、渐进与闯关的两难选择；每一项决策，都可能要触动既得利益的奶酪，迷失于“做蛋糕”和“分蛋糕”的众口难调。

　　不屈不挠的开磷人，并没有停歇改革的步伐。

　　2017年12月28日，对于开磷人来说是一个值得铭记的日子，开磷年产10万吨工业级磷酸二氢铵生产装置的建成投产仪式在息烽磷煤化工基地举行，这个项目的建成投产将进一步改善提升开磷产品结构，使开磷成为全国新型肥料的重要生产基地。

　　就在这一年，开磷还建成了年产1万吨磷酸铁装置、年产1万吨三羟甲基丙烷装置，延伸了产业链，拓宽了产业幅，并且成功开发生产出海藻酸磷酸二铵等多种配方的复合肥。

　　也在这一年，开磷在稳步做好“加法”的同时，也在大刀阔斧地实施“减法”，关停了贵遵路旁年产2×6万吨磷酸二铵和10万吨中、高浓度复合肥两套落后装置，优化了产品结构。

　　改革再推进，创新无止境。就在这一增一减中，开磷供给侧结构性改革稳步推进。按照高端化、精细化、绿色化、国际化的发展要求，开磷实现了磷酸盐公司、氟硅化工公司、碘业公司三个精细化工公司的独立运行，加速了开磷精细化工的发展步伐。整合内部三家服务单位和两家机电装备制造单位，为专业化发展和走向市场打下基础。

　　在改制上市步伐稳步推进的同时，开磷积极探索新的发展方式，员工持股取得新进展。2017年3月9日，江苏开磷瑞阳公司实现新三板挂牌，同时定向增发股票9290万股，引入投资20252万元，19名核心员工认购395万股，顺利完成员工持股试点工作，进一步激发了企业活力。

　　这一切的实践充分证明，哪里有改革，哪里就有生机；哪里有创新，哪里就有活力。

　　2018年，对于开磷人来说是一个特殊的年份，今年是开磷建矿60周年、发展磷化工30周年。

　　60年，开磷深化改革的活力之旺盛、成果之丰硕，超过了人们当初的想象。而它在未来道路上可能遇到的各种矛盾、问题和风险，同样非60年前所能预见。当前，开磷面临的形势比以往任何时候都更加复杂：发展总量上去了，发展的质量却有待提高；发展规模上去了，效益却不突出；化肥产能过剩，安全环保压力不断增大……继续往前，还会面临新的矛盾和新的难题。

　　面对新时代的新挑战、新征程上的新难题，唯有万众一心、开拓进取，才能开辟通往美好生活的康庄大道。

　　2018，我们再次出发。

　　开磷厂区鸟瞰图

　　图/文 廖荣素