另外，我们将不断提供差异化的复配制剂产品以及创新产品。我们拥有5年的滚动研发计划，目前基本上100%的研发产品都是差异化的产品。比如说，NIMITZ®是我们一个非常差异化的产品，是一种杀线虫剂。以前线虫防治往往采取毒性比较高的农药，NIMITZ®更加安全且不需要进行熏蒸操作，只要在播种之前施用我们的产品就可以了。我们已经在美国和巴西获得了NIMITZ®的登记证，安道麦是市场上唯一提供这个产品的供应商，这个产品是受到专利保护的。

记者：安道麦和沙隆达合并后，将给安道麦的发展带来哪些机遇？

翰林：安道麦和中国化工集团的整合是2010年开始的，2010年我们签署了协议，2011年交割。去年，我们实现了里程碑式的目标，安道麦和沙隆达完成合并，把全球业务融入中国，我们成为了唯一一家实现了完全整合端对端价值链的作物保护上市公司。

一方面，通过这些整合，我们成为唯一一家能够控制完整价值链的公司，这给我们带来了非常显著的战略以及运营的灵活性。现在我们可以把数十种差异化的新产品引入中国市场。

另一个方面，我们可以将中国的产品销往全球。事实上中国农化企业总和超过世界上其它国家农化企业的总和，但是包括沙隆达在内的大部分中国公司在国外是没有产品登记证的。安道麦可以把中国最好的产品引入全球市场，在中国以及全球市场之间建立一个桥梁。这也意味着我们会有更好的进入市场的渠道，整个从起点到终端打通，使我们获得渠道的利润，产品品质也会更加提高，不再是以低价、低成本的方式，通过中间商来倾销。

从资本市场的角度而言，我们现在是一家上市公司，通过发行新股募集15亿元资金，这将会加速我们未来的增长。我们现在是一家A股公司并加入了深港通，国际投资者和机构投资者都可以来购买我们的股票。

这是我们的一个整体的计划，并且正在落地过程中。我们拥有非常强有力的商务团队；我们在南京刚刚启动了世界最先进级别的研发中心，招募了来自全球的优秀人才，我们打算在未来三年使这个研发中心扩大三倍，这将成为继以色列之后能够支持本地和全球市场的研发中心；同时我们在江苏淮安拥有着应用前沿技术的制剂中心；另外我们在上海布置了具有卓越采购实力的团队。整个中国大区在安道麦的发展中正在扮演越来越重要的角色。