□本报记者马彦平

好马配好鞍

俗话说：好马配好鞍。中国农业要走品质化、品牌化之路，肥料的升级应该是同步进行的。

当记者问到未来中国农业如何发展时，魏贵生表示，与欧美国家相比，中国农业最大的特点就是小而分散，机械化程度低、效率低、成本高、缺乏竞争，因此中国农业的出路是品质化、品牌化。农业的先天条件决定不能把其与工业放在一起去竞争，但农业内部的竞争是非常有必要的。魏贵生认为，标准化、规模化、适度成本种出高品质农产品才是中国农业的出路，但是他也认为，信息不对称下的中国农业走出困境依然会是个长期的过程，但品质化、品牌化农业必将大有可为。

佳玛驰国际（中国）有限公司靠精湛的技术输出一度被誉为肥料行业的“英特尔”。2010年起，佳玛驰与技术输出单位通过强强联合、优势互补的方式成立合资公司转型做终端，依靠原有的技术平台资源以及强大的产品开发能力将终端产品打造成具有营养高效、土壤调理功能的“精工肥料”。固能、大生产等品牌高端肥引领了新型肥料发展潮流后，公司又开始将业务拓展到土壤修复治理上。“精工肥料”如何打造？土壤调理剂怎样才能更好地被市场接受？未来中国农业竞争力在哪？带着这些问题，记者专访了佳玛驰国际（中国）有限公司董事长魏贵生。

《农资导报》：佳玛驰国际（中国）有限公司靠精湛的技术输出一度被誉为肥料行业的“英特尔”，为何转型做终端？公司的技术优势有哪些？发展规划是什么？

魏贵生：佳玛驰国际（中国）有限公司（以下简称佳玛驰）主要致力于农业土壤调理、肥料生产销售、农化服务、优质农产品标准化种植及渠道建设等方面，是集科研、生产、销售及终端服务的综合性科技企业。

佳玛驰成立之初，公司的定位是研发、整合、推广肥料技术，不做肥料终端，当时业内200多家复合肥企业得到了佳玛驰的技术支持，佳玛驰一度被誉肥料行业的“英特尔”。毫不夸张地说，当时的佳玛驰在行业名气很大。但随着肥料行业技术的逐步成熟，我们发现一直做技术的收益并不是很高，于是2010年起佳玛驰开始转型做终端。首先与一直使用佳玛驰技术的工厂通过强强联合、优势互补的方式成立合资公司，解决了佳玛驰自身没有生产线的问题，其中福建佳玛驰的固能肥料就是利用优质资源和技术研发出来的革命性产品，也是佳玛驰转型做终端最成功的一个案例。

佳玛驰的核心竞争力是其拥有的技术平台资源以及强大的产品开发能力，但市场开拓、渠道建设、农化服务等方面是弱项，这方面恰好是合作伙伴所具备的，通过强强联合可让佳玛驰的强项充分体现出来。对佳玛驰来说，当前的发展理念就是要把产品开发到极致，做到最好。公司在新型肥料领域拥有四大专有技术，即生化多维螯合工艺，同相分子镶嵌技术、硅钙活化工艺及全相多效提升技术。公司同时也获得八项国家发明专利，创建了一系列新型肥料强势品牌，如龙凤呈祥、固能、大生产、三塔、极欢等。

成立广东佳玛驰是佳玛驰公司2016年的一件大事，是从技术平台型公司向产品品牌公司战略转型迈出的又一大步，双方都拿出了最优质的资源（佳玛驰的土壤修复理念和技术，广东瑞丰生态公司在菌肥方面的积累）实现强强联合、优势互补，通过佳玛驰独有的植物提取技术提取出来的植物营养液可以更有效地激活菌群活力，首先保证了产品高科技含量，同时借助瑞丰生态畅通的渠道以及配合最到位的技术服务团队，可以实现助力农户种出高产优质农产品的目的。在此基础上佳玛驰在湖北又建立了一个大型工厂，来实现农业废弃物如秸秆、养殖业废弃物的肥料化再利用。同时安徽宣城20万吨新型土壤调理剂、30万吨结合土壤调理跟修复功能的新型肥料项目也将在一个月之内建成投产，产品也将全面推向市场。