原集团财务总监曹晓风告诉记者，光明食品集团海外并购的成功取决于五大原则，也离不开两个创新做法，那就是海外融资和海外上市。

　　2012年9月，国际三大信用评级机构穆迪、惠誉和标普分别给予光明食品集团“投资级”及发展展望为稳定的国际信用评级，随后的11月，光明食品集团采用“俱乐部融资”方式完成对英国维多麦公司的并购，融资成本则从4%降至3%~3.2%，成为国企利用“全杠杆融资、俱乐部融资”的海外并购范例。

　　2013年7月，光明食品集团收购新西兰新莱特乳业的第32个月，新莱特乳业正式在新西兰证券交易所主板挂牌交易，成功实现了由“海外输血”到“海外造血”的转换，在创新海外融资，率先在境外收购境外上市，在中国企业的国际化战略中具有里程碑的意义。

　　光明食品集团的海外并购原则及创新做法得到各方高度赞同，今年年初，上海国资改革意见中将光明食品集团列为重点培育的5~8家全球布局、跨国经营、具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团名单。

　　吕永杰告诉记者，未来三至五年，光明食品集团将把国际业务占公司总体营收比重由目前的15%左右提高至25%左右。

　　毫无疑问，从“本土领军”到具备“国际竞争力和品牌影响力”，光明食品集团立足大上海――保障着这座中国人口最多城市的食用物资供应的同时，正在让这个城市的生活变得更加美好。它在国际资本市场上的兼容并蓄、游刃有余，树立了中国企业稳健、负责的国际形象，乘风破浪之间，一条新的“海上中国”之路正愈加清晰。