光明食品集团形成现代农业完整的价值链发轫于效益农业，无论是被誉为东方“阿斯米尔”的光明食品集团上海鲜花港、有着“孵牛港”之称的都市大型生态奶牛场――上海光明荷斯坦金山种奶牛场，还是远在江苏盐城大丰农场的现代化设施猪场、光明森源位居全国三甲的工厂化菌菇生产基地，无不是集种源农业、设施农业、生态农业为一体的现代农业产业基地，而鲜花港等基地更是市民休闲旅游观光的杰出典范。

　　站在鲜花港园区的双子座桥上，荷兰街风车群的美景尽收眼底，碧波荡漾的睡莲湖上一片江南水乡的诗情画意，在这一片深居繁华都市的花海之间，上海鲜花港有限公司董事长赵才标算出了一笔“美丽经济”账：稻田变花海，1600亩地带来了年销售5亿元的收入，亩年均效益超过2万元。被称为“最美玻璃屋”的温室花卉基地和郁金香精品展示园，可以春赏郁金香、夏赏荷、秋赏菊，每天仅门票收入最高时就达到120万元。

　　穿过中国(上海)自由贸易实验区，与鲜花港遥遥相对的，是五四农场的员工们用1.6万亩土地为上海打造的城市绿肺――海湾国家森林公园。

　　正是三伏时节，8岁的杨可缠着父母带她到海湾森林公园去看荷花。百鸟湖上，小杨可的母亲轻声教女儿念起“接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红”的诗句，父亲兴冲冲地提议稍后要去湖边的唐梅厅吃羊肉。“夏日里观荷，伏天里吃羊肉都是老上海人的传统活动，有了海湾公园这样的公共休闲空间，市民文化才有了新的生命力。”杨可的父亲是一位社科专业的大学讲师，面对这一片都市休憩之地，他显然看到了城市绿肺背后更深的意义。

　　五四农场远不止一个海湾国家森林公园赢得市民交口赞赏，荷兰原木进口的小木屋游客中心、蔬果千姿百态的“都市菜园”，五四农场发展的高效现代农业一切看起来都是“那么美”。

　　“2014年，五四农场高效生态现代农业年营业额将力争达到66亿元，这在全国农垦系统的农场中，首屈一指。”陈明强骄傲地告诉记者，他的脚下，是父辈曾经奋战过的沟汊纵横的芦苇荡。

　　首屈一指的效益自然值得骄傲，真正让上海农垦人满怀自信的，是包括种源、设施、信息在内的综合性集群化的技术支撑体系。

　　在长江农场宽大舒适的物联网系统平台演播室里，长江现代农业有限公司1万多亩水稻基地的生产资料、田间环境、安全追溯、生产管理情况一览无余。烈日暴晒之下，一块稻田的水位有所下降，总经理助理易峰点开手机上的水利控制系统APP，几公里之外的水泵开始工作，水层控制精确度以厘米计。“一个人管400亩稻田，亩产常年超‘吨粮’，这就是现代农业的魅力所在。”

　　“借船出海”播撒光明的种子

　　凭港成市，因港兴市的大上海从不缺少海洋精神，2008年席卷全球的金融危机让光明人更加深刻地认识到，必须把对国内国外“两个市场”、“两种资源”的认识提高到一个全新的高度，方能把集团3~5年的发展蓝图与改革方案落到实处。正如集团董事长吕永杰所提出的光明使命那样，“光明食品集团是安全优质健康食品的模范供应商，是上海城市主副食品的主要承担者，是全球布局跨国经营的中国食品领军品牌。”

　　上海农垦之长，在于靠近市场、信息发达，上海农垦之短，在于土地资源匮乏、劳动力成本高。要成就中国食品领军品牌，获得原材料和通路两大命脉资源，必须得实施全球布局跨国经营这一国际化战略。

　　2010年11月，光明食品集团收购新西兰新莱特51%的股权，开启了光明食品集团国际化的序幕，第一次出手，就实现了中国乳业史上第一次成功的海外并购。

　　“这次并购的成功，为‘符合战略、业务协同、价格合理、风险可控的’国际化四原则提供了第一次实践的机会，加上之后提出的团队优秀原则，这五大原则成为光明食品集团海外并购的护身符。”集团财务总监李林说。

　　记者在采访中发现，正是因为恪守原则，光明食品集团海外并购之路相对稳健，即使像英国UB公司、法国优诺公司、美国的健安喜保健品公司等国际著名公司提出某些优厚的并购条件，一旦违背了某一个并购原则，光明食品集团就果断地停止并购。

　　而澳大利亚食品巨头玛纳森食品控股有限公司、英国第二大谷物和早餐麦片生产商维多麦、法国葡萄酒商DIVA、以色列特鲁瓦等多家在欧洲、澳洲的食品公司则先后被收于光明食品集团麾下，并藉此建构起了分布在北美、欧洲市场的1.2万个营销终端网络，从而使光明食品集团的品牌真正拥有了通向国际的通路。