其次是农业产业链各个环节断裂，效率低下。去年央视频频报道：今天这儿的芹菜卖不出去了，明天那儿的土豆卖不出去了……“谷贱伤农”，农民辛苦一年卖出的农产品的钱还不够农资投入，他哪里还有什么积极性？而另一方面，低廉的农产品收购价却没有让城市居民享受到实惠，价格依然节节攀升。这就是产业链出了问题，大家都只是孤立地站在自己的环节上考虑问题，从而导致整个系统出了问题。从农产品的种植到城市居民的消费应该是一个完整的体系，华农未来要做的事情就是要把这个体系中各个环节关系理顺，让其保持高效运转。

    华农规划

    《农资导报》：这就是您提出的“铸造新型农业产业连锁服务生态圈”吗？新的资本注入后，华农在战略上有什么新的规划？

    黄小兵：是的，“铸造新型农业产业连锁服务生态圈”就可以解决现在农业产业链出现的许多问题。像中投这样资本运作高手的加盟和像新希望这样的大农业产业合作伙伴的携手，给华农未来的发展提供了足够的“造梦空间”。华农将立足现有的实际和未来发展趋势，通过遍布全国的庞大网络，建立一个全方位为农民服务的网络平台，这个平台充分嫁接多方资源，不仅向农民卖农资产品，还要帮助农民收储销售农产品，同时为农民提供农技服务、信息服务、金融服务等全方面增值服务。具体体现在以下几个方面：

    一是顺应形势，复制垦区服务模式。随着土地流转进程的加快，土地集约化已是大势所趋，农资购买的主体不再是零散的农户，而是成百上千亩的大户、合作社、等。这就要求华农将“北大荒”垦区的服务模式在全国复制，华农需要有足够的能力去掌控并为这些未来的大户们提供服务。

    二是加强与上游资源伙伴的联盟，让渠道有好的产品流动，在供应商和消费者之间建立了一个快捷畅通的连锁之桥。

    三是打造独具特色的、高效、绿色的农业产业服务生态圈。我们的规划就是：在农村市场，我们通过密植农资连锁网点，一方面将来自城市的优质化肥、农药和种子送进千家万户，另一方面将千家万户的农副产品收购上来，完成农资连锁的双向流通功能；与此同时，在城市市场，我们通过建立农产品商超销售体系，将来自于农资网店的农产品直供城市，完成农产品“上市“和价值实现过程，真正实现“农超”对接。它的意义在于，它不仅会给企业创造利润，同时也将为发展生态农业和订单农业提供广阔的前景。目前我们以北大荒豆制品和黑土凝香大米为切入点，在北京市场通过超市和礼品配送为突破口，以社区店为基础，饭店、市场做补充，已小有成绩。

    四是让金融服务成为可能。就拿去年来说，内蒙农民的土豆卖不出去了，他今年就没有钱可以投入了，怎么办？这就说明目前农村小额信贷是缺位的。新希望是民生银行股东之一，未来我们将借助他们在金融体系的成功经验，在农村建立小额信贷体系，从而实现资金链――服务链――信息链――产品链的共生、协同和发展。

    如果我们这个体系建好了，那个时候的中国农业将是一个高效、绿色的农业体系，现在的食品安全、肥料利用率低下、农产品卖不出去……这些问题将全部解决！这是未来十年我们华农将致力去做的事情！

    华农的梦想

    采访手记：“生命勃发的田野，架起希望的桥梁；我们共同成长的地方，就在和谐共进的路上；倾洒一路的汗水，坚定心中前进的方向，为的是铸就生态圈共同的渴望……”采访快结束的时候，黄小兵说：“现在资本进来了，下一步需要的就是我们要以卧薪尝胆的胆识和勇气去实现这个梦想！”