企业家———冷静与明智

《农资导报》：去年硫磺价格大幅跳水给磷复肥行业带来重创。为什么会出现这种硫磺天价的非正常现象？硫磺价格的大涨大落给行业带来的反思是什么？

黄化锋：去年硫磺价格的暴涨暴跌，一方面是由于当时国际经济过热，随之又急转而下造成的；另一方面是由于这几年来国内硫磺制酸扩张太快，带来了硫磺供求的失衡造成的。硫磺价格大涨大落给我们的警示是：保持一个行业的有序发展多么重要，在经济过热时保持理性又是多么重要。随着世界对优质石油的需求越来越多，作为副产品的硫磺也会越来越多，因此硫磺将在较长时期内保持低价。

《农资导报》：当前磷复肥产能过剩现象十分突出。据中国磷肥工业协会统计，截至2008年底，我国已建成磷肥生产能力约2000万吨P2O5，几乎超过总需求的一倍以上。预计到2010年，还将增加300万吨产能（折纯P2O5）。在此期间，北非、中东等地也将新增产能300万吨P2O5。今后国际、国内磷肥市场压力都很大，加之目前国际磷肥价格也十分低迷，基本没有规模出口可能，从而造成目前国内磷复肥价格大幅下滑，致使许多企业陷入亏损。在这种情况下，你认为行业的出路在哪儿？

黄化锋：这一轮的行业危机不是外部的金融危机带来的，而是内部结构失衡的一种爆发。只是外部金融危机的叠加，让行业危机更加深重。

为什么这么说呢？因为早在几年前，大家已经看到了中国磷复肥产能严重过剩的现象，但是面对行业景气周期形势和丰厚利润，没有什么办法能够控制大家扩张的冲动和做大的热情，从而为今天的局面埋下了恶果。这是迟早要爆发出来的。

怎么办？我认为，首先要加强行业内部的团结与联合。行业虽然经历了这么多年的发展，但是业内企业间相互协作与五年前甚至十年前相比，并没有大的进步，从而形成了行业内部的过度竞争，带来资源、人力等各个方面的损耗与浪费。

其次是要拉动市场需求。需求意味着市场信心，一定要让大家有信心。所以，国内方面一定要通过各种方式来提升老百姓的消费能力，从而拉动市场；与此同时，要让国内磷复肥进入国际市场竞争。从中国当前的磷复肥产能来看，单纯固定在国内消费的确是过剩的，但是如果把它放到国际大市场的背景下，你会发现，目前的产能就会获得一种新的平衡。因此，坚持国际市场一体化是缓解目前国内产能过剩的另一渠道。

《农资导报》：据国家统计局的数据显示，今年1～5月，中国磷肥制造业固定投资额超过20亿元，比去年同期增长了1.12倍。在产能如此过剩的情况下，大家仍在盲目地投资建设。你如何看待这个问题？有没有好的办法进行宏观调控？

黄化锋：行业的盲目扩张，主要缘于两个方面：一是企业管理者追求短期效益的结果；一是当地政府盲目追求GDP增长的结果。说到底，就是企业家的不冷静。有的企业只看到了自己在资源、运输或者是网络方面的优势，便要拼命扩大规模；有的企业这几年赚了一些钱，便要进一步做大上规模；还有的企业也许并没有什么实力，但是看到别人走了这条路，自己便也跟风，从而造成现在的这种局面。

要解决盲目投资的问题，首要办法是：一定要让市场的惩罚性体现出来，来一次彻底的革命，让那些效率低的企业在市场血与火的洗礼中被逐步淘汰，从而将企业要素向效率更高的地方转移，真正实现人类财富的自由流动，实现产业结构调整和优化升级。而企业也将在这一轮的产业革命中得到锻炼和成长。

而反观企业自身，就是要进一步深化改革，明晰产权，建立现代企业治理结构。而产权明晰会迫使企业对每一分投资更理智、更谨慎。

作为一个企业家，一定要冷静，一定要顺世明道，一定要心如止水！谋划的时候要冷静思考，执行的时候要激情满怀。一个成功的管理者一定是这两方面的结合体。