□本报记者 郑红艳

开栏的话

在当前国际金融危机的大环境和行业过度扩张的小环境双重作用下，中国磷复肥行业再次被挤到一个生死攸关的历史关口：原料暴涨暴跌、产能严重过剩、市场十分低迷、价格急剧下降、国际出口受阻……当如此众多的问题一起涌来时，行业该如何应对并突出重围呢？为此，本报特别推出“磷复肥行业突围系列报道”，希望借助业内有识之士的独到见解，引起大家对行业发展的深入思考，从而将行业引入一个健康、良性的发展轨道。

六月的天气一片酷热，六月的市场却是一派冷寂，磷复肥行业当前内忧外患的局势让每一个人忧心忡忡。日前，记者专程来到铜陵化学工业集团有限公司，开始了“磷复肥行业突围系列报道”第一站的采访。作为行业内思想新锐、学识丰富的青年企业家，该公司董事长黄化锋对当前的产业格局有着怎样的理解？对于行业突出重围又有着怎样的认识呢？他认为，一个行业要想健康发展，政策的稳定与远见、企业家的冷静与明智、企业坚持不懈的创新精神是尤为关键的。

政策———稳定与远见

《农资导报》：去年以来，中国磷肥工业协会为帮助当前磷复肥行业走出困境，一直在积极地向国家争取各项政策，如加大财政补贴和资金扶持力度、暂缓调整磷矿石资源税、完善化肥淡季储备制度等。你认为这些政策对行业的发展会带来怎样的影响？当前的行业政策应该坚持怎样的原则？

黄化锋：协会工作非常重要，协会近期也为行业做了大量工作，尤其是积极向国家争取政策。这些政策肯定是有作用的，但只是短期的暂时的有影响，而不能从根本上帮助行业走出困境。

协会作为政府了解行业的声音与桥梁，一定要把整个行业放到中国乃至世界经济发展的大环境中，客观公正地评判行业的发展现状及问题，同时兼顾到各个方面的利益平衡，并能够将这些政策上升到法律的高度，在很长一段时期内保持下来，而不只是单方面地看到行业的眼前利益。这样不仅容易滋生行业惰性，形成依赖思想，而且造成了政策的短期性、片面性、不稳定性，从而制约行业的健康发展。现在行业最需要的就是有远见的稳定的政策支持。

而作为企业，也同样如此。任何一个企业都是由客户、员工、股东、中介及政府五大利益相关者构成，这五大利益相关者相互博弈。所以我们在运营过程中也必须充分考虑这几方面的利益平衡，这样才能保证一个企业的长期、稳健发展。

《农资导报》：日前，国家又出台了新的出口关税政策，将关税适当下调。你觉得这项政策的出台对磷复肥行业困境的缓解会有所刺激吗？

黄化锋：有一定的刺激作用，但是作用不大。近几年，关税政策一直是我们控制国内资源、平抑价格的重要手段，也的确发挥了十分重要的作用。但是这些政策都是只着眼于短期的市场控制，而没有考虑长远的市场管理。这对企业的经济运营及市场的平稳发展都带来了一些不利影响。

我一直崇尚相对自由的市场经济，这对激发企业的自主性、创造力、增强企业的核心竞争力都是十分重要的。尽管磷是不可再生资源，加强保护是必须的，但是让具有一定科技含量、磷化工最终产品之一的磷复肥产品出口，参与国际市场竞争也同样必要。

《农资导报》：6月23日，美国贸易代表 （USTR）荣·柯克（Ron Kirk）宣布，鉴于中国限制黄磷等9种原材料出口，正式向中国提出贸易争端咨询（consultation）要求，希望借助世界贸易组织（WTO）争端解决机制，维护世界贸易公平竞争。你认为他们的申诉有道理吗？你如何看待黄磷出口？

黄化锋：我认为是没有道理的。

控制自己不足的资源和初级产品出口是天经地义的事。黄磷是典型的“两高一资”产品，现在许多国家（如俄罗斯）严格禁止在国内生产，以免对国内环境造成污染。同样，我们也不能以牺牲国内环境及资源为代价来换取短期的出口之利。因此，限制黄磷出口、控制黄磷生产是十分必要的。

企业家———冷静与明智

《农资导报》：去年硫磺价格大幅跳水给磷复肥行业带来重创。为什么会出现这种硫磺天价的非正常现象？硫磺价格的大涨大落给行业带来的反思是什么？

黄化锋：去年硫磺价格的暴涨暴跌，一方面是由于当时国际经济过热，随之又急转而下造成的；另一方面是由于这几年来国内硫磺制酸扩张太快，带来了硫磺供求的失衡造成的。硫磺价格大涨大落给我们的警示是：保持一个行业的有序发展多么重要，在经济过热时保持理性又是多么重要。随着世界对优质石油的需求越来越多，作为副产品的硫磺也会越来越多，因此硫磺将在较长时期内保持低价。

《农资导报》：当前磷复肥产能过剩现象十分突出。据中国磷肥工业协会统计，截至2008年底，我国已建成磷肥生产能力约2000万吨P2O5，几乎超过总需求的一倍以上。预计到2010年，还将增加300万吨产能（折纯P2O5）。在此期间，北非、中东等地也将新增产能300万吨P2O5。今后国际、国内磷肥市场压力都很大，加之目前国际磷肥价格也十分低迷，基本没有规模出口可能，从而造成目前国内磷复肥价格大幅下滑，致使许多企业陷入亏损。在这种情况下，你认为行业的出路在哪儿？

黄化锋：这一轮的行业危机不是外部的金融危机带来的，而是内部结构失衡的一种爆发。只是外部金融危机的叠加，让行业危机更加深重。

为什么这么说呢？因为早在几年前，大家已经看到了中国磷复肥产能严重过剩的现象，但是面对行业景气周期形势和丰厚利润，没有什么办法能够控制大家扩张的冲动和做大的热情，从而为今天的局面埋下了恶果。这是迟早要爆发出来的。

怎么办？我认为，首先要加强行业内部的团结与联合。行业虽然经历了这么多年的发展，但是业内企业间相互协作与五年前甚至十年前相比，并没有大的进步，从而形成了行业内部的过度竞争，带来资源、人力等各个方面的损耗与浪费。

其次是要拉动市场需求。需求意味着市场信心，一定要让大家有信心。所以，国内方面一定要通过各种方式来提升老百姓的消费能力，从而拉动市场；与此同时，要让国内磷复肥进入国际市场竞争。从中国当前的磷复肥产能来看，单纯固定在国内消费的确是过剩的，但是如果把它放到国际大市场的背景下，你会发现，目前的产能就会获得一种新的平衡。因此，坚持国际市场一体化是缓解目前国内产能过剩的另一渠道。

《农资导报》：据国家统计局的数据显示，今年1～5月，中国磷肥制造业固定投资额超过20亿元，比去年同期增长了1.12倍。在产能如此过剩的情况下，大家仍在盲目地投资建设。你如何看待这个问题？有没有好的办法进行宏观调控？

黄化锋：行业的盲目扩张，主要缘于两个方面：一是企业管理者追求短期效益的结果；一是当地政府盲目追求GDP增长的结果。说到底，就是企业家的不冷静。有的企业只看到了自己在资源、运输或者是网络方面的优势，便要拼命扩大规模；有的企业这几年赚了一些钱，便要进一步做大上规模；还有的企业也许并没有什么实力，但是看到别人走了这条路，自己便也跟风，从而造成现在的这种局面。

要解决盲目投资的问题，首要办法是：一定要让市场的惩罚性体现出来，来一次彻底的革命，让那些效率低的企业在市场血与火的洗礼中被逐步淘汰，从而将企业要素向效率更高的地方转移，真正实现人类财富的自由流动，实现产业结构调整和优化升级。而企业也将在这一轮的产业革命中得到锻炼和成长。

而反观企业自身，就是要进一步深化改革，明晰产权，建立现代企业治理结构。而产权明晰会迫使企业对每一分投资更理智、更谨慎。

作为一个企业家，一定要冷静，一定要顺世明道，一定要心如止水！谋划的时候要冷静思考，执行的时候要激情满怀。一个成功的管理者一定是这两方面的结合体。

企业———创新才有发展

《农资导报》：据磷肥工业协会统计，2008年，高价原料、高价肥估计造成亏损256亿元，其中磷铵、磷酸基NPK、TSP等高浓度磷复肥损失156亿元，复混肥损失50亿元，流通领域损失50亿元。这些亏损大部分要在今年逐步消化。而且在这一轮的行业起伏中，一批在行业内有规模的企业受到的损失和打击反而更大。作为企业该如何从自身去化解这种危机呢？

黄化锋：这样简单地来计算亏损也是不科学的。要想到在前几年的行业景气周期中，行业一度那么风光。这种各方利益不平衡的局面肯定是不长久的，最终会出现现在的结果。

面对当前的微利甚至亏损。企业的唯一出路就是创新，特别是技术的创新。无数成功的企业案例也充分证明了这一点。

反观中国磷复肥行业近20年的发展历程，我们所沿用的各种生产技术没有一件是自己创新出来的，我们只是一直在模仿，这是不合理的。只有创新才能实现对资源的合理利用，才能实现对环境的最佳保持，才能实现对客户需求的最大满足。

而作为铜化集团，我们现在已把创新放在十分重要的位置，并且通过科技创新自主研发出国际领先的高耐钛白粉。下一步，我们将与四川大学创新一个新产品，同时加大磷酸衍生产品的开发力度，向更高附加值的精制磷酸进发，跳出低水平竞争。因此，我们将对公司产品结构进行新的调整，将公司所有产品形成一个闭合的产业链，发展循环经济，实现资源的优化利用，实现产品向精细化工转型。