农学专业毕业的朱赟德在农机智能化之路上步子迈得更大，无人植保飞机、智能驾驶插秧机、自制育秧营养土等，都是他在农业圈玩出的“新名堂”。农业科技“排头兵”的他为周边农户提供了7000余亩水稻种植服务，同时提供粮食生产全产业链服务，帮助小农户节省中间环节成本。“朱赟德在发展规模经营的同时，还将千家万户的小农民带进了现代农业，确实是新一代农人的榜样。”中国人民大学中国乡村振兴研究院执行院长、秘书长唐园结点评道。

　　责任“平台化”，新型服务组织助力政府粮食安全责任落地

　　民为国基，谷为民命。近年来，全国各地政府都在积极探索保障区域粮食安全的新模式，其中以平台形式落实政府粮食生产责任的趋势日益明显。

　　北大荒农业服务集团是“老牌国企”北大荒农垦集团的全资企业，旨在全国范围内构建专业化、标准化、社会化粮食种植服务平台。“在北大荒帮助下，一个人就可以实现500亩地的种植。”北大荒农服集团冀鲁豫区域农服中心董事长高东旭说，“我们用两年时间在冀鲁豫、陕甘宁、云贵川等地成立了23家区域农服中心，培养了5000余名职业农民，通过土地生产环节托管、农业技术推广等方式带动周边农村，在全国开展农业社会化服务5200万亩，带动农民50万户，有效助力地方农业发展，为农民节本增收18.4亿元。”

　　搭建服务平台助推政府责任落地的还有常熟市虞盛农产品专业合作社。合作社副总经理朱珂蔚用“100元钱”“零工资”“两毛钱”的故事讲述了虞盛合作社的发展经历。合作社80％的资金由政府投入，农民只需交100元就能入股。“我们总经理窦祥龙说，合作社未盈利之前不拿一分钱工资，结果刚来的前两年，他真的没领工资。”

　　就这样，在一群有情怀、肯吃苦、能创新的职业经理人带领下，虞盛合作社探索出了“统分结合”的生产方式，即合作社专注选种育秧、烘干加工和“虞盛”品牌米推广销售，粮食种植交由种粮大户和村集体完成。同时，合作社以社会化服务为导向进行利润分配，每年通过“米券”、低价内销等方式返利于2500多户社员。“虞盛的产业链条长、融合层次深、经营能力强、路径模式新、联农带农紧，合作社在两端，广大农民在中间，这种社会化服务模式有利于未来中国农业的发展。”农业农村部乡村产业发展司二级巡视员陈建光点评道。