要理解县乡“中层”的难处

王泽佳

　　面对县乡中层岗位“遇冷”的情况，应先理解县乡“中层”面临的难处，才能对症下药、解决问题。

　　县乡中层干部是连接上下级工作的桥梁，负责“上传下达”，也容易受到“上压下挤”。一方面，所负责领域的工作成效如何，与中层干部有着直接关系，一不小心就可能被上级问责。另一方面，县乡中层干部还要想办法管理监督好下属，带好队伍，妥善处理好下属的业务、情绪等问题，有时还要为下属的错误承担责任。这些都需要花费不少时间精力，承受不少压力。

　　就工作内容而言，不少中层干部处于为民服务的“前线”，需要经常深入群众开展工作。而基层工作情况复杂，经常会有意想不到的难点堵点。这就要求县乡中层干部具有较强综合能力，能够随机应变，成为“一专多通”的多面手。工作内容繁杂，对工作能力的要求又高，难免会让一些干部对成为“中层”产生畏难情绪，担心工作“不好干、干不好”。

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