产业农合联：怎么合，联什么？

农民日报·中国农网记者　蒋文龙　朱海洋

　　

　　

　　

　　

　　青田县农民吴相春正在稻田里捕鱼。

　　

　　

　　

　　

　　在长兴县的芦笋产业农合联，工人正在收购芦笋。

　　

　　

　　

　　

　　龙泉市的粮食产业农合联。

　　图片由受访者提供

　　

　　这种以产业为基础，以市场为导向，以企业化运行为特征的组织形式，是行之有效的，是对原有合作经济模式的再拓展，是乡村产业发展的有效平台，值得关注。

　　浙江是“三位一体”改革发祥地。习近平总书记在任浙江省委书记时，曾亲自部署构建生产、供销、信用“三位一体”农村新型合作体系。此后十六年，按照“多元化、市场化”的要求，浙江坚持不懈探索。产业农合联正是在这一背景条件下茁壮成长起来的一棵幼苗。

　　截至目前，按照“一业一联”的要求，浙江已在县级层面组建成立了217家产业农合联。这种新型合作组织以龙头企业为主导，涉农行业协会和农民合作社联合社为协调，加工企业和专业合作社为基础，围绕产业发展提供专业服务，得到相关各方交口称赞。

　　“在欧美等发达国家与地区，在同一产业内，产业链上不同的主体往往相互参股，合作社与合作社也常常联手组建加工企业，共同形成对市场的控制，因此产业发展始终健康稳定。我国的专业合作还比较初级，作用仍然有限，必须实现更高层次、更大范围的再联合、再合作。浙江产业农合联，正是‘三位一体’改革的多元化创新，值得关注与推广。”长期致力于合作经济研究的专家、浙江大学中国农村发展研究院首席专家黄祖辉认为。

　　

　　产业发展的“二传手”

　　

　　产业农合联的作用在于可以完成政府想做但做不了、不能做，而专业合作社能做却不经济、做不好的工作

　　长兴是浙北农业大县，其中芦笋赫赫有名，种植面积1.2万亩，年产量达1.6万吨。但由于分散经营、规模偏小、各自为战，因此尽管有诸多专业合作社提供相关专业服务，在市场上却难以形成议价权和话语权。收购商往往在田头“各个击破”，农户们不仅被压价不说，还不时遭遇滞销。产业发展时起时落，犹如“过山车”。地方政府看在眼里、急在心里，却无计可施。

　　2017年4月，长兴将53家会员单位组织一起，成立了芦笋产业农合联。其中，包括27家专业合作社、9家家庭农场、6家种植大户、7家涉农企事业单位和其他4家相关单位，几乎将相关生产主体和服务机构“一网打尽”。产业农合联成立后，设置了销售部、技术部、质检部、专科庄稼医院和信用合作部。许长蔬菜专业合作社“当家人”莫国锋因为为人公道、能力出众，被大家公推为产业农合联的理事长。

　　“现在产业之间竞争越来越激烈。无论是产销信息、技术研发、品种试验、农机迭代、标准推广，看似简单，其实后面十分烦琐，又十分专业。政府虽然有心扶持，但对产业发展毕竟不够了解。”莫国锋说，产业农合联成立后，除了每天发布产品交易价，对外拓展市场，还对经销商和农户分别形成了交易规则的强制约束。会员们只要将芦笋交给产业农合联就万事大吉，每个月定期结账，可以拿到现金。为了对经销商和农户形成约束，产业农合联规定，双方都必须缴纳一定数量的保证金。

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