近日，山西省农村信用社紧密结合当前面临的新形势、新特点、新任务，提出了打造“现代银行、实力银行、责任银行、普惠银行、安全银行、标杆银行”，加快建成“现代金融企业集群”的工作思路和奋斗目标。

　　按照现代金融企业的条件和标准，通过体制机制转型，打造现代银行。

　　突破重点区域机构。聚焦高风险机构比较集中的区域与当前改制化险中的问题，实行省联社领导包片、部门包社、绩效挂钩、严格考核。对已列入今年改制计划的机构，激发动力，引入战略投资者，吸引优质股东，严清不良贷款，充实资本实力，坚持洁净改制，确保改制质量。

　　体制机制转型。针对已改制的农商行中的问题，完善法人治理结构，推进体制机制转型。按照“小银行，大平台”的总架构、“机构扁平化、业务垂直化、风控集中化”的总要求，构建以市场为导向，以客户为中心，以科技为支撑，以高质量发展为目标的组织体系；牢记宗旨、坚守定位、回归本源、专注主业；建立完善现代金融企业制度，拓展新业务、培育新动能、激发新活力，使全系统班子向心力、队伍凝聚力、风险控制力、核心竞争力不断增强。

　　巩固改制成效。在已改制农商行中，择优选择一批重点机构，总结先进经验，打造“行业品牌”。坚持底线思维，关注重点机构，严防已改制农商行重返高风险行列。

　　对于实力银行，重点坚持“四个原则”：一是规模指标与质量指标相结合。紧紧抓住高质量发展，处理好规模、质量、效益和风控的关系，确保各项规模指标发展和各项质量指标改善，特别是确保各项监管指标大幅提升。夯实发展基础、做实主营业务、调实贷款形态，确保各项业务实中向好、稳中有进。二要传统业务与创新业务相结合。调整优化资产结构、负债结构、资本结构、收入结构、客户结构，解决业务发展过程中的不平衡、不充分、不可持续问题。按中央经济工作会议上“回归本源”的总要求，紧扣全省资源型经济转型、综改试验区建设、农业供给侧结构性改革、乡村振兴战略，立足县域、专注主业，创新产品、创新业务，支持实体经济发展，解决偏离宗旨、偏离本源、偏离主业等问题。

　　三要目标导向与问题导向相结合。紧扣各项任务目标，抓班子，抓责任，抓督导，抓落实，稳步推进。坚持问题导向，结合巡视巡察、外部审计、监管意见、内部检查、调查研究、征求意见等过程中发现的不足和问题，建立问题、责任、整改清单，整改到位、落实到位、问责到位。四要坚持当前发展与长远发展相结合。解决历史遗留问题和当前的主要矛盾；完成短期目标，并制定长远规划；重视当下，放眼未来，确保各项改革发展成果能够经得起时间、实践和历史检验。

　　强化管理职能、履行管理责任、提升管理能力，推进全系统规范高效运行。处理好“管、放”的关系。省市县三级要厘清职责边界与管理权限，做到管而有度、放而有序、管放结合、问责到位。

　　处理好“管、服”的关系。坚持把管理寓于服务中，强化主动服务意识，提升服务基层能力。按照“小、大”的战略定位，满足基层的服务需求。借助科技手段，优化业务流程，压缩审批链条，简化办事程序，提高工作质效。将经过实践检验、便捷实用的新产品、新技术、新应用，统一整合，集中推广，实现优势互补，价值共创。去除没有效果的检查，去除不解决问题的调研，去除不合理的考评，去除干预基层的行为，切实给基层减负、为基层服务。处理好“权、责”的关系。常怀对权力和责任的敬畏之心，按规则、按制度、按程序行使权力，按法定职责、法定权限、法定程序履责，在全系统形成“风清气正、履职尽责、爱岗敬业、担当作为”的良好氛围。

　　落实中央经济工作会议精神，以及中国银保监会工作要求，坚持服务地方经济发展的宗旨，坚持实体经济发展的方向。

　　深耕三农守初心。落实三农金融服务发展战略和规划，助推特色现代农业产业体系的构建，支持城乡融合发展，助力乡村振兴战略，推进农业供给侧结构性改革。

　　细作小微记源情。深刻领会习总书记民营经济座谈会上的重要讲话精神，聚焦小微企业特别是民营企业融资难、融资贵问题，制定小微企业信贷投放规划，加快微贷产品推广研发，；落实小微企业贷款利率优惠政策，实行减费让利；加快三级授信体系搭建，简化审批流程，提升服务效率。