图文：红太阳掌门人杨寿海：敢于从倒数第一起跑    农村新报讯 杨寿海，“世界环保农药巨头”——江苏红太阳集团董事长。他所执掌的红太阳集团，从世界5万家农药企业的倒数第一位上升到世界50强，获得中国农药行业品牌、规模、效益、出口创汇、增长速度五项第一，被国际权威媒体——英国《环球植保》誉为“世界超高效杀虫剂生产王国”。
    他是一个善于创造奇迹的人，社会对他的评价是一个“敢于归零”的人。在时值中国大地被高毒农药和国外进口农药垄断之时，他打定主意，做一个改变世界环保农药发展格局，主导世界话语权的生命科学产业。
    他靠借资5000元白手起家，历经27年的不断创新创业，一手缔造了一个集科研、制造、市场全产业链、总资产超500亿元、以大健康产业为核心、以生命科学、健康农业、节能环保和制造服务业等“一核四芯”新产业格局为支撑的、拥有68家全资和控股子公司 （其中拥有一家上市公司，十家拟上市公司）、商标等“六项”中国百强和中国制造、民营等“七项”中国500强的商业帝国。

    抉择：“铁饭碗？我不要了”

    杨寿海，1957年4月生于南京市高淳县，1986年毕业于江苏省句容农校，1997年以优异的成绩毕业于东南大学与美国西北理工大学合办的工商行政管理 (MBA)研究生班，获硕士学位。
    1989年的杨寿海三十而立，从一个农民的儿子进步为县农业局副局长的他正值风华正茂、意气奋发之时。 然而，这一年，他面临重大人生抉择：是下海创业，还是守住这个铁饭碗？
    在当时的中国大地，国内农药虽然价格低廉，但由于高毒农药的大量应用，对土壤、环境、人畜等产生极大的破坏和伤害，国外进口农药价格昂贵，农民无法承受起如此高昂的种地成本。在长达10多年的农业局工作实践中，他目睹了大批农作物被病虫害吞没的惨景，看到了不少农民在田头冒着高温喷洒农药中毒或死亡，他常常陷入对农业、农村、农民的现实问题的思考。
    最终，杨寿海怀着“天降大任”的豪气和忧国忧农的高度责任感，放弃了让人艳羡的“铁饭碗”，主动归零，迎接挑战，发誓要改变中国农药现状，服务中国亿万农民能廉价使用替代高毒农药的高效低毒无公害环保农药。就这样，他借来5000元钱，租了几间破厂房，招来20个农民工，创办了高淳农药分装厂(红太阳集团的前身)，1992年发展成为南京第一农药厂，1995年组建南京红太阳集团有限公司。
    “科技是第一生产力”，为此杨寿海提出三步走，第一步在红太阳初级发展阶段(1989年－1990年)，根据市场需求，和ICI、日本住友、法国罗素等国际跨国公司合作，引进国内不能生产的国外半成品进行加工复配，舀取了创业的“第一桶金”；第二步起步阶段(1991年－1992年)自己进行半流程合成；第三步发展阶段(1993年－2005年)充分利用当时市场经济刚刚兴起，科研和生产脱节，科研成果不能及时走向工厂，走向市场，不能转换为生产力的契机，和国内大专院校、科研单位广泛合作。“你出技术我出费用，研究成功了技术属于红太阳，没有成功，费用全部由我承担，我们交朋友”，杨寿海以博大的胸怀和诚意打消了专家的顾虑。构筑了一张覆盖全国25所院校和科研单位数百位化工、生命科学、生物工程等专业的专家教授“技术科研网络”。

    挑战：被垄断了半个世纪？不怕！

    迈出了艰难而又坚定的第一步，凭着敏锐的眼光和睿智的思维，杨寿海带领初生的“红太阳”，从生存到发展再到壮大，紧紧围绕“自主创新”，终于开创出一片属于自己驰骋的广阔天地。但是多年来，由于我国无法生产世界上通用的吡啶系列高效低毒全降解农药，我国农业水平远远落后于世界发达国家、农民损害生态环境而使用高毒农药的现状依然没有改观。他始终没有忘记对中国亿万农民的责任关怀和产业报国的初心，他常说：“我要把我们国家输掉的赢回来。 ”
    在红太阳集团，杨寿海一拍脑袋认定的事情，往往引起无数人的争执，许多人觉得他是个疯子。就这样他像个“疯子”一样将营业利润基本全部用来研发我国历经五个五年计划攻关未果、被美国等跨国大公司垄断全球半个多世纪的俗称杂环类三药及三药中间体“芯片”的吡啶碱工业，开始了一段新的征途。