剂防治鱼病，每年提供无公害渔药400多万元；四是统一技术指导，建立起网上交流平台，通过简报、专栏、手机短讯等形式为社员提供信息，举办技术培训班71期，培训4628人次，到户到池边指导1045次；五是统一销售，专门成立20人的销售专班，建起6个中心调鱼站，在武汉市各大型农贸市场建立销售点，年销售社员成鱼1000多万斤，每斤鱼比市场价高0.2元。

　　第二，坚持“七个改造”。为带动社员科学养殖，合作社改一家一户养殖为合作抱团养殖，改零星分散养殖为规模养殖，改小池塘为百亩大池塘养殖，改无序养殖为计划养殖，改传统养殖为绿色养殖，改一池多品为一池一品，改年底集中上市为平时均匀上市，既降低了生产成本，也提高了每口渔池的产量和效益。

　　第三，坚持“70%返还”。合作社坚持将每年盈余的70%按社员与合作社的交易量进行二次返还。四年来，合作社共向社员返还盈余2300多万元。

　　主持人：在农业现代化建设仍然明显滞后于工业化和城镇化、农业资源环境约束不断加大、生产要素价格持续上升，和农业国际竞争日趋激烈的背景下，我国农产品市场供求关系仍然偏紧。在这种情况下，你认为如何才能保障合作社的长期可持续发展？

　　嘉宾：我认为主要靠以下措施：

　　第一，靠增收壮大合作社。我们当地有句俗话，“你让我讨好，我就跟你跑”。社员加入合作社后，每亩增产210斤，增效1000多元，加上其它成本减少带来的收入，合计亩平增效1600多元。此外，很多社员还通过出租土地取得“租金”，通过渔场务工取得“薪金”。入社的好处显而易见，养殖户积极性猛增，合作社社员人数三年就翻了三番。

　　第二，建品牌发展合作社。为提升合作社产品竞争力，扩大销售市场，2009年，合作社注册了泉明牌水产品商标，2010年，又通过国家无公害农产品、绿色食品和有机食品认证。目前，合作社产品

　　成为绿色、环保、健康、放心食品，得到消费者的认可，已免检进入沃尔玛、中百等大型超市，年销售额达6000多万元。

　　第三，靠科技提升合作社。未来三年，我们将全力投入科技推广服务中心，优良鱼种繁育推广中心，投饵、水质监测、生产管理三大自动化系统，千亩休闲渔业基地等四大建设。同时，我们也将针对随着工业化，城镇步伐加快，农村人口逐年减少的实际，积极探索农民土地入股分红，实行适度规模经营和培养新型渔民等问题，用实际行动解决好未来的田由谁来种的问题。我们的目标就是努力建设规模更大、效益更好、农民更满意的渔业专业合作社！

　　主持人：经过多年的实践，你认为作为一个农民专业合作社的理事长，应该具备怎样的素质才能很好地带领合作社的发展?另外，你们的合作社是渔业合作社，在全国不是很多，你认为渔业合作社的发展对全国有怎样的意义？

　　嘉宾：我认为，作为一个农民专业合作社的理事长，应当不断学习，知识和见识要走在行业和市场的前面，才能够担当带领合作社不断发展的重任。我这个“渔王”是在鱼塘里“泡大的”。1980年我在仙桃市一家集体渔场养鱼，渔场领导安排我外出培训，镇政府调我到农办工作，提拔我当渔场场长，1986年我又到仙桃市水产学校脱产进修2年，出来后被荆门市作为专业人才招聘到区水产局工作，1992年我辞职下海，领办荆门市掇刀区一家大型鱼种场，1993年被评为“全国致富能手”，我曾到清华大学企业总裁班学习过。你别看我是个大老粗，其实我这个“鱼贩子”还进过清华学堂呢！

　　今年7月3号，在北京参加全国合作社示范社交流会时，我发言说：回副总理，水产合作社办好了，提高单位面积产量，可为中国确保十八亿亩耕地面积做出贡献。我相信，如果像我们这样的合作社更多一些，无论是种植业或养殖业领域的，中国的农业生产和农产品供应都会更有保障一些。

　　吴泉明