主持人本报记者 何红卫

　　嘉宾湖北省仙桃市泉明渔业专业合作社理事长 吴泉明

　　农业产业化是现代农业发展的方向。当前，在各种传统和非传统影响农业的因素不断增多，由“老弱妇孺”为主的农业经营主体，在处置和应变能力严重滞后的情况下，激活农业农村内部改革发展的活力和动力，需要大力提高农民的组织化程度，发展农民专业合作社，建立健全农业的社会化服务体系和农产品市场营销体系，大力发展新型市场主体。

　　本期对话，主持人邀请了湖北省仙桃市泉明渔业专业合作社理事长吴泉明，请他谈谈通过发展合作社优化合作模式，力求合作社与农民实现双赢的经验和体会。

　　主持人：在国家的《农民专业合作社法》实施届满5年之际，我们听说你们的合作社创办了4年多，在取得带动农民闯市场致富成效的同时，还引起了国家领导人的关注。请问你是如

　　何创办起合作社的？

　　嘉宾：我今年49岁，在水产行业打拼了30多年，当过渔场场长、水产干部，下海当过渔业公司老总，也赚过不少钱，过去人们叫我“鱼贩子”，现在称我“江汉鱼王”。

　　我的家乡湖北仙桃，自古就是鱼米之乡，也是水产大市，养殖水面达95万亩。多年来，由于每户养殖面积小，科技知识少，基础设施差，单家独户闯市场，“一方水养不活一方人”。以每户夫妻两人养10亩渔池计算，除去劳力以外的各项成本，亩平纯收入3000元，10亩田就是3万元。如果算上每人每月1500元的人工成本，总计3.6万元，一年下来还倒赔6000元，何谈致富奔小康？

　　我时常告诫自己：“我是党培养出来的水产人，做事要有一个党员的样子，致富不能忘了父老乡亲。”2002年我被仙桃市招商回老家，承包3000亩抛荒低湖田，以此为基地，成立了泉明水产养殖有限责任公司。公司通过土地流转发展到万亩水产养殖规模的时候，我心里想着一件事，就是如何回报家乡父老乡亲？我觉得人缺技术塘缺肥，乡亲们最缺人民币；给钱给物，不如带领乡亲们一起养鱼共同致富！

　　面对渔民养鱼不赚钱的现实，我认识到，渔民要增收，必须走产业化、合作化之路。2003年底，我们的养殖基地，通过标准化养殖，实现了产量翻番，鱼价也高出市场价10%，引起周边养殖户的关注和效仿。《农民专业合作社法》的出台，为我们指明了方向。2008年元月，我与另外7名养殖户共同发起成立泉明渔业专业合作社。目前，合作社已成为湖北最大的水产合作社，拥有21个分社，3009户社员，7万亩养殖水面。2011年，合作社总产值达到4.85亿元，社员增收3600多万元，户均增收17000多元。合作社先后

　　被评为“全国农民专业合作社示范社”、湖北省“五强农民专业合作社”“二十强渔民专业合作社”。

　　2009年，温家宝总理在视察我们合作社时，给予了充分肯定。那年3月29日，温家宝总理视察了合作社的销售市场，同时我也受邀参加温总理召开的座谈会。在随后的日子里，时任中华全国供销合作社总社理事会主任、党组书记的杨传堂、农业部副部长牛盾、时任湖北省委书记的罗清泉、现任省长的王国生等领导，也先后到合作社视察。现任湖北省委书记的李鸿忠、副省长赵斌看了关于我们合作社的报道后，都作了专门的批示。

　　主持人：大力发展农民专业合作社，在全国许多地方都对农民持续增收起到了很大的促进作用。请问你们的合作社是如何带动渔民发展致富的？

　　嘉宾：发展高效渔业，既是当代渔业发展的客观要求，也是未来渔业发展的方向。我们泉明渔业专业合作社经过四年多的发展，合作社带动的农户已由最初的十几户，变为了3009户；经营的水域面积已由最初的3000多亩养殖水面，变成了70000多亩；最初的一个合作社，已经变成了一个管辖21个渔业专业合作分社的联合社；注册资金已由最初的50万元，变成了1000万元；资产由最初的不足百万，变成了现在的6000余万元。2010年，合作社的总产值达到4.72亿元。2011年，尽管经历了旱涝两大灾害，但总产值仍然达到4.85亿元。连续两年，合作社帮助社员增收都在2000万元以上。2010年，湖北省农合办经过实地考察，认定我们合作社为全省规模最大、效益最好的渔业专业合作社。

　　在带动渔民发展增收的过程中，我们主要坚持了以下3点：

　　第一，坚持“五统一”服务。一是统一苗种，以低于市场价5%为社员提供优质鱼苗；二是统一饲料，以每吨低于市场价200元为社员供应优质饲料；三是统一渔药，指导社员采用中药制