本报记者 李丽颖

    车连车，筐挤筐，各种鲜菜琳琅满目：一根根水灵灵的黄瓜，一个个红彤彤的西红柿，一捆捆绿绿的芹菜……经过蔬菜质量检测中心工作人员的严格检验后，装载满一辆辆大货车，从河北饶阳县开往北京、天津、内蒙古、黑龙江、山西等地的蔬菜批发市场。

    位于华北平原的饶阳县是传统农业县，蔬菜产业已成为农业的主导产业。2011年2月，饶阳成立了河北省第一家县级蔬菜行业发展联合总社，蔬菜产业迎来了高速发展期。目前，全县蔬菜播种面积36万亩，年产各类蔬菜180万吨，年产值18.5亿元，占农业产值的44.2%。其中，设施蔬菜播种面积28万亩，占蔬菜总面积的78%。

    产业呼唤，联合总社应运而生

    饶阳蔬菜产业能够取得这样的规模，并非一日之功，发展历程也并非一帆风顺。饶阳从上世纪80年代初开始发展设施蔬菜种植，是全国较早发展设施蔬菜的地区之一。当时，设施蔬菜由于上市早、质量高、产量大，农民种植效益非常可观，种植积极性高涨，饶阳设施蔬菜实现快速发展。

    然而，随着全国设施蔬菜种植地区的增多和本地区种植规模的不断扩大，农民一家一户分散种植模式与市场的快速发展越来越不适应。在使用新技术、引进新品种、获取市场信息等方面，单个农户越来越显得束手无措，在市场大潮中“呛水”现象在所难免，设施蔬菜发展一度停滞甚至倒退。饶阳县党委政府及时出台相关政策，引导农民组织起来，发展蔬菜合作社。2007年饶阳晟鹏果蔬专业合作社的成立，拉开了设施蔬菜组织化生产的序幕。目前，全县共注册成立蔬菜专业合作社168个，入社菜农20189人，覆盖面积82400亩。其中，祥湾、向阳、五谷丰、众兴、鑫旺等5家专业合作社被认定为省级示范社。一个个合作社如同一座座金色的桥梁，连接起“小农户”与“大市场”，带动农民增收，推动农业产业结构调整。

    经过几年的发展，合作社不仅发挥着稳定原料供应、控制产品质量、降低生产成本的作用，而且在品牌打造、扩大市场份额等方面也功不可没，但规模偏小、议价能力低、抗风险能力差，也是不争的事实。饶阳蔬菜的发展又遭遇了瓶颈。在这个背景下，饶阳蔬菜行业发展联合总社成立了，将相同地域、相似品牌的合作社联合起来，组成产销一体化、同步化的合作联社，“抱团”联合闯市场，增强风险抵抗力，提升产销水平，将“小舢板”升级成“大航母”，饶阳蔬菜产业在组织化形式上迈上了一个新台阶。饶阳蔬菜联合总社成立一年来，共吸纳村级蔬菜专业合作社121家，其中，省、市级示范合作社各4家，入社会员4836户，辐射棚室面积51300亩。

    规范运作，初步建立五大体系

    饶阳县蔬菜行业发展联合总社常务副理事长崔树业说：“联合总社主要解决单个合作社‘办’不了，政府部门‘包’不了的事。一年来，联合总社规范运作，初步建立起了质量追溯体系、市场营销体系、信息收集发布体系、品牌策划推广体系、技术服务体系五大体系。”

    去年饶阳蔬菜在省市县抽检合格率全部为100%，这得益于标准化生产与质量追溯体系。凡是蔬菜生产基地，全部实行统一标准建棚、统一工厂化育苗、统一标准管理、统一技术服务、统一品牌销售，确保了蔬菜品质。

    联合总社采用股份制形式与10个蔬菜示范村合作社共同出资200万元，设立了饶阳县春阳蔬菜发展有限公司，形成了“盈亏共担、互利共赢”的利益联结机制，积极开展“农超对接”工作，不断扩大饶阳蔬菜在京津市场的份额。

    记者在联合总社信息中心看到，有专人负责收集发布各类涉菜信息，横连国内各大蔬菜网站、纵连各专业合作社，上下贯通、及时准确，提供蔬菜生产、运输和销售环节的重要信息，特别是通过分析各个品种的种植面积和价格走势，及时为菜农的种植提供预警服务。

    为了解决一家一户引进新品种市场风险大的难题，饶阳县蔬菜行业发展联合总社承担起了全县蔬菜新品种、新技术的引进、示范和推广工作。目前已重点推广高密度防虫网、黄板诱蚜、熊蜂授粉、丽蚜小蜂防治白粉虱、生物秸秆反应堆等20多项实用新技术及火龙果、黄金笋瓜、水果型西红柿等30多个新奇特品种。