2011年，集团公司实现销售收入是2002年的3.67倍，实现利润是2002年的27.28倍；利润总额分别列全国农垦集团化垦区第3位和江苏省属企业第4位。

    “十一五”末，垦区提前一年实现了总体小康目标。2011年垦区用于民生投入较上年增长了52.3%。实施的住房惠民、改水安民、医疗护民、养老助民、文化育民等多项民生工程，使垦区居民生活环境得到了进一步改善，生活质量明显提高。垦区有10个单位荣获江苏省文明单位和精神文明建设先进单位称号，24个单位获得地市级文明单位称号。

    转变方式增强跨越发展的新动力

    “十二五”，垦区秉承“引领现代农业发展，提供安全优质食品”的使命，努力把集团公司建设成以现代农业为核心的综合性现代企业集团。计划到2015年，集团公司将实现营业收入240亿元、利润24亿元、资产总额200亿元。

    集团公司发挥农垦规模化、组织化、集约化优势，积极发展种源产业，形成种子、种苗、种禽、种畜四大产品群。依托大米、畜禽、果蔬、水产品等产业基础，加大食品加工业开发力度，将江苏农垦建设成为全省规模较大、品牌较响、效益较好的安全、优质、健康食品加工基地。推进农业全产业链建设，形成要素投入集约化、生产过程标准化、产业经营一体化的现代农业发展格局，进一步做大做强江苏农垦经济。

    建立“产权清晰、权责明确、管控有效、运转协调”的母子公司管理体制，构建现代企业集团。深化产权制度改革，对集团二三级企业实施股份制改造，突出资产所有权与经营权分开，强化集团公司经营管理职能转变，使垦区现代企业制度建设取得新的突破。实行资源的重点配置，着力培强核心产业、扶强龙头企业，发展前景广阔的关联企业。

    在突出战略引导、投资管控、产权监督的前提下，着重整合内部同类企业、同构业务，使主导产业、骨干企业、优质业务逐步形成相对集中、高效运作的发展模式。强化资本运作能力，培植主导产业，积极运作集团现代农业板块上市，打造江苏农垦现代农业跨越式发展的资本经营平台，同时加快江苏金象传动和承德苏垦银河的上市步伐，推进产业与资本运营的同步发展。

    站在新的起点上，江苏农垦将继续弘扬农垦精神，开拓创新，在科学发展的道路上，为实现新的跨越努力奋斗！