江苏省农垦集团董事长、党委书记 李春江

    在这春意盎然、充满生机的四月，江苏农垦迎来了第一个甲子大庆。60年来，从屯垦戍边、建设农场到农工商综合经营，从发展传统产业到建立现代企业集团，江苏农垦实现了一次次历史性的跨越。在大江南北的江河湖海边，变荒滩为绿洲，谱写了一篇篇沧桑巨变的动人篇章。

    艰苦创业盐碱荒滩变成“吨粮田”

    1952年2月，毛泽东主席作出关于军队参加建设工作的指示，并签署命令：“我批准中国人民解放军102师转为中国人民解放军农业建设第4师的改编计划，将光荣的祖国经济建设任务赋予你们。”4月20日，刚刚从炮火硝烟中走出来的万余名官兵，在江苏海门三厂镇举行誓师大会，拉开了江苏农垦开发建设的序幕。

    农四师的官兵们在“满目蒿草不见人”的茫茫荒滩上，“一把大锹一杆枪，一张芦席作营房，喝咸水、睡地床，草滩当作新战场。”连续三个一百天的“三大战役”，筑起了百里长堤，开挖了千条沟渠，垦出了万顷耕地，一年就建起了一个新农场——国营淮海农场。江苏农垦事业欣欣向荣，到1968年，先后建起了临海、宝应湖等20多个国营农场。

    党的十一届三中全会后，江苏农垦抓住历史机遇，创新体制，转换机制，从传统农业耕作到科技的广泛运用，从家庭联产承包责任制到自负盈亏、自我发展的家庭农场，从土地租赁经营到农业联合承包的探索与实践，极大地促进了农业生产的发展。目前，垦区有9个农场12个万亩示范区参加省部级小麦、水稻万亩高产创建活动，平均单产全部超过全省高产创建产量目标，水稻、小大麦平均亩产最高的农场分别达1318斤、1108斤。2011年，垦区粮食生产连续八年丰收，实现了亩亩“吨粮田”，粮食单产高出全省平均水平100公斤以上。垦区还向省内外提供粮食作物种子，种子产量占江苏种子总量的40%以上。

    统筹发展构建和谐文明新垦区

    在新的发展中，垦区不断改革创新，转变方式，加快推进农业现代化、工业化及和谐垦区建设，促进了江苏农垦经济社会又好又快发展。

    加快推进产业化经营，打造农业的全产业链。实施农业资源整合，集团公司整合了18个农场的种植业和大华种业、苏垦米业等3个龙头企业，设立了江苏省农垦农业发展有限公司，全力建设现代农业高地。“十一五”末，垦区农机总动力达47万千瓦，主要农作物综合机械化率达94%，农业机械化程度高出全国20个百分点;农业科技贡献率达65%以上，高出全国农垦平均水平11个百分点，高出全省5个百分点。调优农业结构，形成了种子、稻米、啤麦、畜禽、果蔬五大产业。垦区目前拥有2个农业产业化国家重点龙头企业，12个省级农业产业化重点龙头企业，其中苏垦米业、大华种业位居全国行业十强。与泰国正大集团实施战略合作，成立了正大苏垦猪业公司，兴建了国内一流的规模化种猪场。与台湾农友合作成立了连云港苏垦农友种苗公司，形成全省最大的瓜果蔬菜种苗生产基地。实施品牌战略，垦区已获得省及其以上品牌70个，垦区农场全部进入无公害、绿色、有机食品认证领域。实施“走出去”战略，垦区购买并成功经营了赞比亚的友谊、中华等4个农场，粮食产量创当地新高。

    加快推进工业化是垦区现代化建设的必由之路。早在兵团时期，就创办了医药、机械等工业企业，对调整产业结构发挥了重要作用。同时，垦区大力发展服务业，推进农工商综合经营，奠定了江苏农垦多元发展的基础。目前，集团公司形成了农林牧渔及食品加工、医药制造、贸易物流、投资和房地产、通用设备制造等五大产业。江苏正大天晴药业跻身中国化学制药行业创新型企业品牌十强，江苏金象传动名列中国减速机企业十强，承德苏垦银河连杆成为全国最大商务车连杆生产基地。资本运营迈开新步伐，集团公司先后参股紫金财产保险股份公司、江苏银行等金融企业，还与上海城投集团合作开展创投业务，成立了江苏农垦诚鼎投资管理公司，成功设立了溧水苏垦农村小额贷款公司。现在，江苏农垦非农产业在集团公司主营业务收入中的比重已达74％。

    2011年，集团公司实现销售收入是2002年的3.67倍，实现利润是2002年的27.28倍；利润总额分别列全国农垦集团化垦区第3位和江苏省属企业第4位。

    “十一五”末，垦区提前一年实现了总体小康目标。2011年垦区用于民生投入较上年增长了52.3%。实施的住房惠民、改水安民、医疗护民、养老助民、文化育民等多项民生工程，使垦区居民生活环境得到了进一步改善，生活质量明显提高。垦区有10个单位荣获江苏省文明单位和精神文明建设先进单位称号，24个单位获得地市级文明单位称号。

    转变方式增强跨越发展的新动力

    “十二五”，垦区秉承“引领现代农业发展，提供安全优质食品”的使命，努力把集团公司建设成以现代农业为核心的综合性现代企业集团。计划到2015年，集团公司将实现营业收入240亿元、利润24亿元、资产总额200亿元。

    集团公司发挥农垦规模化、组织化、集约化优势，积极发展种源产业，形成种子、种苗、种禽、种畜四大产品群。依托大米、畜禽、果蔬、水产品等产业基础，加大食品加工业开发力度，将江苏农垦建设成为全省规模较大、品牌较响、效益较好的安全、优质、健康食品加工基地。推进农业全产业链建设，形成要素投入集约化、生产过程标准化、产业经营一体化的现代农业发展格局，进一步做大做强江苏农垦经济。

    建立“产权清晰、权责明确、管控有效、运转协调”的母子公司管理体制，构建现代企业集团。深化产权制度改革，对集团二三级企业实施股份制改造，突出资产所有权与经营权分开，强化集团公司经营管理职能转变，使垦区现代企业制度建设取得新的突破。实行资源的重点配置，着力培强核心产业、扶强龙头企业，发展前景广阔的关联企业。

    在突出战略引导、投资管控、产权监督的前提下，着重整合内部同类企业、同构业务，使主导产业、骨干企业、优质业务逐步形成相对集中、高效运作的发展模式。强化资本运作能力，培植主导产业，积极运作集团现代农业板块上市，打造江苏农垦现代农业跨越式发展的资本经营平台，同时加快江苏金象传动和承德苏垦银河的上市步伐，推进产业与资本运营的同步发展。

    站在新的起点上，江苏农垦将继续弘扬农垦精神，开拓创新，在科学发展的道路上，为实现新的跨越努力奋斗！