本报记者 邓俐 刘艳涛

    私营企业需不需要党建？这是不少人的疑问。而事实上，企业党建与企业发展也确实很容易搞成“两张皮”。

    一家从重庆市九龙坡区成长起来的市级重点民营企业——隆鑫控股公司，用事实证明了这种质疑的不必要。从1993年一个小公司，发展成为连续九年荣膺“中国企业500强”，年产销规模超130亿元、上缴税金5亿元，员工上万名的大型企业集团，隆鑫发展的足迹离不开企业的民生党建。

    非公企业的生产资料私有性，决定了非公党建的特殊性，如何找到党建工作的切入点和着力点？

    隆鑫民生党建实践证明：服务于企业发展、服务于企业员工作用的发挥，是非公企业党建的生命力之所在。只有紧扣企业发展实际来发挥“真功夫”，才能使党建转化为企业的核心竞争力，真正成为企业欢迎、员工拥护的工作。

    紧跟民生，成就企业大市场

    民生需求蕴含着企业发展的重大机遇。隆鑫董事长涂建华说：“隆鑫之所以在发展的每个关键时期，都能站在行业前沿，关键在于我们紧跟党和政府改善民生的战略部署，并坚持企业产业拓展到哪里，党组织就组建到哪里，党员就发展到哪里。”

    公司成立之初，恰逢改革开放的春风吹满神州，民众的物质需求初步释放。隆鑫瞄准群众出行对交通工具的需求市场，上马摩托车生产线，成为重庆民营经济投产摩托车产业的先行者。党的十六大提出走新型工业化发展之路。2001年，公司率先在全市民营企业中探索新型工业化建设，第二年末，隆鑫工业园、劲隆工业园、隆鑫技术中心园区竣工投产，企业生产研发装备全面升级，创新能力飞速提升。此后，隆鑫又相继完成隆鑫出口产品基地、隆鑫热动力产品制造基地及浙江隆鑫园区、广东隆鑫园区建设，年产摩托车整车200万辆、摩托车发动机300万台、通用汽油机400万台。2008年以来，隆鑫积极搭建国际研发合作平台，“隆鑫品牌”市场份额明显提升，再次成为重庆摩托车行业的“标杆”。

    如果说紧跟民生是企业发展的战略方向，那么内部党建则是企业凝聚人心的政治保障。隆鑫立足“创世界品牌、立百年企业”，坚持以民生党建主导企业核心竞争力建设，分别在房地产、摩托车制造两大主要产业上相对固定地组建党组织。同时，适应项目开发和技术革新项目的需要，适时在项目、课题研究上动态建立党支部，做到项目开发、技术攻坚到哪里，支部就延伸到哪里，探索形成了“产业+项目”的党组织组建模式。党组织从2005年成立之初的3个支部发展到1个总支和9个支部，党员人数从53人增加到378人。

    企业关爱员工员工回报企业

    有员工才有企业。只有把员工当作企业的主人，员工才会把企业当自己的家，企业的活力和竞争力才能持续。而党建正是隆鑫人才战略的关键。

    过上有滋有味的生活是每个打工者的追求。公司党委通过引导工会代表员工与公司依法就工资分配制度、分配形式、收入水平等事项进行平等协商，确保员工工资随企业效益正常增长，并得到及时足额支付，保障员工最重要的物质权益。近6年，职工工资平均每年增长10%，生产一线工人平均工资水平从2004年的1500元增加到2010年的2500元。2008年，在全市大型民营企业中率先推行全员社会劳动保障全覆盖，采取“五险一金”上墙公示等方法，确保产业工人权益、福利应享尽享。

    各党支部定期收集员工工作与生活需求，分类整理后提交党委，由党委引导决策层结合实际，解决员工关心的技能培训、上升空间等现实问题，凝心聚力助推企业发展。此外，在党委引导下，隆鑫建立技术创新奖励制度，形成“党员带头攻关、技术骨干参与、员工献计献策”的良好创新氛围。

    隆鑫党委从细节入手，照顾好员工生活，把关爱员工落到实处。员工们都说，在隆鑫工作有“五个面子”。吃得有面子，职工食堂不仅能吃得心满意足，而且花费不高，每月仅需100元；住得有面子，职工宿舍四人一间，家电齐全，有独立卫生间，生活区还有健身场地；上下班有面子，近百辆交通车免费接送；孩子读书有面子，只要上了联招线读重点中学，公司承担50%费用；回家过年有面子，公司出资100多万元，租用大巴车100余辆，解决5000余人次的员工春节往返难题。员工们常说：“我在隆鑫上班挣钱，隆鑫送我回家过年”。