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民生党建提升民企核心竞争力


    本报记者 邓俐 刘艳涛

    私营企业需不需要党建?这是不少人的疑问。而事实上,企业党建与企业发展也确实很容易搞成“两张皮”。

    一家从重庆市九龙坡区成长起来的市级重点民营企业——隆鑫控股公司,用事实证明了这种质疑的不必要。从1993年一个小公司,发展成为连续九年荣膺“中国企业500强”,年产销规模超130亿元、上缴税金5亿元,员工上万名的大型企业集团,隆鑫发展的足迹离不开企业的民生党建。

    非公企业的生产资料私有性,决定了非公党建的特殊性,如何找到党建工作的切入点和着力点?

    隆鑫民生党建实践证明:服务于企业发展、服务于企业员工作用的发挥,是非公企业党建的生命力之所在。只有紧扣企业发展实际来发挥“真功夫”,才能使党建转化为企业的核心竞争力,真正成为企业欢迎、员工拥护的工作。

    紧跟民生,成就企业大市场

    民生需求蕴含着企业发展的重大机遇。隆鑫董事长涂建华说:“隆鑫之所以在发展的每个关键时期,都能站在行业前沿,关键在于我们紧跟党和政府改善民生的战略部署,并坚持企业产业拓展到哪里,党组织就组建到哪里,党员就发展到哪里。”

    公司成立之初,恰逢改革开放的春风吹满神州,民众的物质需求初步释放。隆鑫瞄准群众出行对交通工具的需求市场,上马摩托车生产线,成为重庆民营经济投产摩托车产业的先行者。党的十六大提出走新型工业化发展之路。2001年,公司率先在全市民营企业中探索新型工业化建设,第二年末,隆鑫工业园、劲隆工业园、隆鑫技术中心园区竣工投产,企业生产研发装备全面升级,创新能力飞速提升。此后,隆鑫又相继完成隆鑫出口产品基地、隆鑫热动力产品制造基地及浙江隆鑫园区、广东隆鑫园区建设,年产摩托车整车200万辆、摩托车发动机300万台、通用汽油机400万台。2008年以来,隆鑫积极搭建国际研发合作平台,“隆鑫品牌”市场份额明显提升,再次成为重庆摩托车行业的“标杆”。

    如果说紧跟民生是企业发展的战略方向,那么内部党建则是企业凝聚人心的政治保障。隆鑫立足“创世界品牌、立百年企业”,坚持以民生党建主导企业核心竞争力建设,分别在房地产、摩托车制造两大主要产业上相对固定地组建党组织。同时,适应项目开发和技术革新项目的需要,适时在项目、课题研究上动态建立党支部,做到项目开发、技术攻坚到哪里,支部就延伸到哪里,探索形成了“产业+项目”的党组织组建模式。党组织从2005年成立之初的3个支部发展到1个总支和9个支部,党员人数从53人增加到378人。

    企业关爱员工员工回报企业

    有员工才有企业。只有把员工当作企业的主人,员工才会把企业当自己的家,企业的活力和竞争力才能持续。而党建正是隆鑫人才战略的关键。

    过上有滋有味的生活是每个打工者的追求。公司党委通过引导工会代表员工与公司依法就工资分配制度、分配形式、收入水平等事项进行平等协商,确保员工工资随企业效益正常增长,并得到及时足额支付,保障员工最重要的物质权益。近6年,职工工资平均每年增长10%,生产一线工人平均工资水平从2004年的1500元增加到2010年的2500元。2008年,在全市大型民营企业中率先推行全员社会劳动保障全覆盖,采取“五险一金”上墙公示等方法,确保产业工人权益、福利应享尽享。

    各党支部定期收集员工工作与生活需求,分类整理后提交党委,由党委引导决策层结合实际,解决员工关心的技能培训、上升空间等现实问题,凝心聚力助推企业发展。此外,在党委引导下,隆鑫建立技术创新奖励制度,形成“党员带头攻关、技术骨干参与、员工献计献策”的良好创新氛围。

    隆鑫党委从细节入手,照顾好员工生活,把关爱员工落到实处。员工们都说,在隆鑫工作有“五个面子”。吃得有面子,职工食堂不仅能吃得心满意足,而且花费不高,每月仅需100元;住得有面子,职工宿舍四人一间,家电齐全,有独立卫生间,生活区还有健身场地;上下班有面子,近百辆交通车免费接送;孩子读书有面子,只要上了联招线读重点中学,公司承担50%费用;回家过年有面子,公司出资100多万元,租用大巴车100余辆,解决5000余人次的员工春节往返难题。员工们常说:“我在隆鑫上班挣钱,隆鑫送我回家过年”。


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