朴寺村“两委”坚持每天一例会，及时宣传解读国家政策，通报县乡村发展形势，发展成果，有问题及时沟通，有矛盾及时化解，大事小情都让百姓议透、说透。不管重大支出、重大决策还是外出参观学习都通过村民代表大会民主表决，坚决按程序办，不搞暗箱操作。好点子、好路子、好决策的生成实施更是源于群众用于群众的过程，每一道工作程序、环节都充分发挥着民主的力量。高效能的民主自治让村“两委”形成了巨大的凝聚力、向心力和战斗力，这一切成就了朴寺村经济运营模式的华丽转型。

    党员柴国青是小枣协会的副理事长，2002年由他负责筹建的全村第一个冬枣保鲜库获得成功，使冬枣增值达20倍，增加收入36万元。2005年朴寺村开始谋划建商住一体的冬枣保鲜市场，预计占地50亩，建筑面积30亩，总投资1400万元左右。然而土地征用问题成为关键的一环，也是难度最大的一环。土地是农民的命根子，枣树是枣农的摇钱树，刨掉正在盛果期的枣树，而且收益能不能持久还是未知数。经过村“两委”班子和村民代表、全体党员的充分论证和商议，最终一致决议，有舍才有得，要想有更大的发展，必须有更大的取舍。88户村民自愿在征地协议上签字摁手印，土地难题迎刃而解。

    一个好规划——

    持续发展的牵引力

    在乡党委的支持下，朴寺村坚持围绕特色产业做好做足大文章，谋求大发展。在坚持法治德治的同时更注重以创新激活经济，以发展凝聚民心，努力打造循环经济的生态环境、投资环境和居住环境，彻底转变农村传统的社会管理模式和农民生活居住方式，积极探索城乡等值化发展之路。

    随着合作化规模的不断扩大，朴寺村的红枣产业还把周边十几个村的枣农吸引到这里发展。每年冬枣储运销售旺季，朴寺村都雇用周边的“农民工人”1000多人到市场打工。这里的农民凭借他们超前的市场竞争意识走进市场、了解市场、发展市场、驾驭市场，已经成为在市场经济大潮中搏击的佼佼者。

    自1999年红枣专业合作社成立以来，朴寺村即对土地资源进行有效整合，逐步实现了全村枣园化经营，成为沧县农村产业结构调整第一村、纯枣园化第一村。2011年在县乡两级政府的支持指导下，朴寺村利用土地流转机制，用足土地置换政策，逐步完善了枣福生态家园社区发展规划，正在建设学校、商贸、医院、文体、新民居为一体的公共设施齐全、环境优美的新型农村社区。

    目前，枣福生态家园社区已初具规模，朴寺村服从全乡发展大局，节省的土地将用于循环经济试验区建设。一个全新的朴寺村正向着“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的社会主义新农村”快速前行。