仲汉根接受记者采访。　杨汉富摄

    本报记者钟欣

    辉丰股份于2010年在深交所成功上市，在农药行业内可谓一鸣惊人。在此之前，辉丰默默耕耘了20余年，尤其近几年来成长迅速，如今，已成为年销售收入近8亿元的国内农药大型企业。有业内人士曾对记者表示，对辉丰农化董事长仲汉根的开拓气魄和行业发展理念颇为钦佩。在“发展绿色生态农业与农药企业社会责任（江苏地区）座谈会”日前于江苏盐城市召开之际，记者与仲汉根董事长围绕行业发展思路、企业社会责任等话题进行了深入探讨。

    记者：业内常说“世界农药看中国，中国农药看苏北”。在苏北的多家农药企业中，辉丰凭借哪些优势和特点独步于“江湖”？

    仲汉根：辉丰从最初年产20吨咪酰胺的原药小厂发展为上市公司，是秉承着“把产品做成产业，把产业做成行业”的发展理念，多年来把主打产品做大做强。我们是全球最大的水果杀菌保鲜剂的供应商，不仅在咪酰胺上做成了行业老大，同时也开发出多种原药中间体推向市场。

    目前，辉丰所有的产品项目，无论产能、产量还是品质，我们都是志在国内第一或世界第一。除了咪酰胺的产业化规模处于世界第一，辛酰溴苯腈年产能达7000吨，已位居世界第二、国内第一的水平；氟环唑、吡氟酰草胺产业化规模也是国内第一。

    记者：农药企业的产品只有被消费者接受和认可，才能发挥其对粮食增产、种植业发展等方面的推动作用，那么辉丰在这方面有哪些构想和具体做法？

    仲汉根：农药在农业生产中起着“四两拨千斤”的作用。辉丰将遵循“同一品牌、多网覆盖、差异经营、精耕细作”的经营理念，真正把为农民的技术服务做到他们的心里，致力于为广大农民提供标准化、专业化的种植业解决方案。

    标准化是现代农业种植管理的方向。用标准化的种植管理方案，就可以保证农产品的产量和质量的稳定性，有利于农产品质量安全和品牌建设。因此，我们的经销人员一定要研究当地作物的种植方案。农药使用技术是非常有技术含量的，如果对农民的技术服务不到位，他们就不容易接受这种农药产品。未来辉丰将组建自己的作物科学公司，借鉴国外知名企业的经验，向客户提供整体的病虫害防治方案。

    记者：随着国家对环保要求的不断提升，作为一家化工企业，您是否感觉到发展的压力？

    仲汉根：推动责任关怀是化工企业生存与发展的必由之路。辉丰的核心价值理念就是安全、健康和环保责任。我们对企业责任关怀提出了“五到位”的要求，即认识到位、目标到位、方案到位、落实到位、管理到位。2010年，我们被中国农药工业协会授予“农药行业责任关怀十佳企业”。

    落实“一体化”产业链战略是节能减排的必然选择。2011年，我们在产业链上进行整合，已形成了苯酚氯化系列产品、氟系列产品、溴系列产品等几个系列。我们的厂区现有8个专有车间和一个多功能车间，还有3个车间正在生产建设中。我们提出的环境保护远景目标是：良性排放——工厂的所有排放物不会对环境造成不良影响、不发生严重污染事故；循环利用——通过产品、生产的一体化和循环利用，减少废弃物产生和排放，来达到保护自然资源的目的；绿色能源——充分有效地使用原材料和自然资源，并尽可能利用可再生的能源；产品友善——所有的产品设计中考虑到环境和安全因素。

    记者：“十二五”农药工业发展专项规划提出，到2015年，农药企业数量减少30%，并培育2~3个销售额超百亿元、具有国际竞争力的大型农药集团，您对此有何考虑和建议？

    仲汉根：我们可能是国内与世界跨国公司联系最多的企业。通过与国际农药巨头的合作和多年对国内市场的探索，我们清楚地知道了自己与国际大企业的差距。可以说目前国内的农药企业大都是在给国外公司打工，在国际上有自己话语权的产品极少。

    近年来辉丰通过自主创新与技术合作，围绕原药工艺、制剂开发等方面取得了17个国家发明专利，正在申报中的发明专利有20多项。我们正在面向欧洲和南美寻找合作企业，争取把自己的品牌制剂出口到国外去。