这个合作社的核心基地有6200亩，有效覆盖2万多亩，成员有200多户农民。合作社并不流转农民的土地，只是从事生产管理和收购两方面的事情，实行“八个统一”，即统一耕整、统一育秧、统一机插、统一施肥、统一管水、统一机收、统一收购、统一结算。这些事由一个管理阶层——田管员负责协调承办。合作社共聘56人担任田管员。合作社对社员开展的所有统一性服务，都不当时收取现金，只凭田管员记账，待秋后收购时统一扣除，并且所有服务的农资、农机价格都比市场优惠，而收购价格则高于市场5分至1毛。如果收购时的产量达不到最低标准，农民可找合作社理赔，如果收购的价格低于市场价，农民可以拒售合作社，并且拒付生产开支。这些条款让所有种田农民吃了“只赚不赔、风险全无、多头得利”的定心丸，农民衷心拥护，积极入社，人人说好。

    神奇的“春晖效应”

    解决了土地抛荒和留守农民种田难的问题。不愿种田和种不好田是当前农业生产中的两个突出问题。种田比较效益低一直没有根本改变，农田望天收的局面一直没有根本改变，所以农民不愿种田，部分农民举家外出弃田抛荒；农村劳动力大量转移进城，留守部队大多是老弱病残，虽然一户只有几亩地，但从播到割的劳动量还是很大，很多重活他们力不从心，部分农户“虽有人在家但田仍抛荒”，新的土地抛荒尤其是季节性抛荒现象有些严重。龙岗合作社、农机合作社和香稻合作社，以整村流转和连片流转的形式，连同抛荒地一齐流转进来，把留守农民彻底解放出来，所以受到了干部和群众的一致拥护和积极参与。

    拓宽了农民增收和集体经济发展的渠道。参加合作社的农民，能够拿到“六金”，一是“租金”，每亩360斤中籼稻的价钱。二是“薪金”，100元一天的劳动报酬。三是“管理金”，田管员每月1500元。四是“股金”，年终按股分红，只进不出。五是“补贴金”，国家发的粮补和所有补贴都归农民。六是“机金”，有农机设备加入合作社的，收入更高。不仅是农民收入增加，集体收入也增加，集体以机动地入股合作社，收入稳定提高；集团给集体以补贴，对发展集体经济给予支持，村级经济得到发展；合作社对发展公益事业给予赞助，尤其是给所在村无偿修路、修桥、修渠，为村集体和代村集体办很多事，用几个村支书的话说“省了村里很多事”。

    提高了农业科技含量和土地产出率。合作社率先实现了农业科技化。统一规划，请规划部门因地制宜进行规划编制，达到综合开发利用的效果；农田耕整，用的是美国进口的地平仪；良种选择，用的是华中农大专家最新研制的黑稻，市场价格是普遍稻谷的50倍；科学施肥，普遍实行土壤测土配方；工厂育秧，采用的是智能化温室育秧技术，7天出一茬秧，2平方米相当于3亩田；病虫害防治，大量采用太阳能灭虫灯，配合稻田养鸭。此外，春晖集团还专门建有一个春晖农科院，请专家在这里指导办公，并配有一个现代农业监控中心，从长势到虫害，从播种到收割，从田间到车间、从收购到加工，全过程、全方位、全系统都显示在电子屏幕上、储存到电脑资料库里。

    促进了农业机械化和农田基本建设。合作社率先实现农业机械化，四个合作社都采用机械化作业，机插率、机收率达到100%。尤其是机插，这是农业机械化推进的难点，因为机插需要有工厂化育秧作支撑，一般的农机户没有这个能力，很多小型合作社也难做到，春晖集团专门建一个大型智能化育秧工厂，专门办一个大型农机合作社，一举攻克了这个难题。春晖集团投资7600多万元，将所有整村流转和成片流转的土地，全部进行大规模的改造，按照“水泥道路、畅通渠道、成方田块、水平土地、旱涝保收、进出方便、风景优美、生态良好”等标准进行建设。对土地没有流转但生产统一管理的合作社农田，也进行道路、水渠、泵站等重大基础设施的改造。

    实现了企业与合作社双赢。通过建立四个合作社及其辐射带动作用，春晖集团粮食收储和大米加工有了稳固的粮源与优质率保障，去年集团代国家和地方储粮猛增至3.3亿斤，产品销售市场也迅速扩大到省内外几十个大中城市。与此同时，由于粮食贸易量大幅增长，利润明显增加，反过来对合作社建设的资金支持力度加大，形成了良性循环、互促共赢的可喜局面。