□□本报记者 何红卫 通讯员 余爱民 黄建军
5月10日，湖北省在孝感市孝南区召开全省农村土地经营体制机制创新现场会，隆重推出了一个重大典型——湖北春晖集团农民专业合作社群，得到省委常委张昌尔和与会代表充分肯定。5月20日，农业部副部长危朝安考察春晖集团时给予高度评价，并派出调研组专题调研。
5月下旬至7月上旬，本报记者3次深入春晖集团所在地孝感市孝南区采访。通过召开多层面座谈会，广泛走访基层干部和群众，深入田间地头细算农民收入账，记者感受到了春晖集团董事长谭伦蔚的魅力，感受到了春晖集团及合作社群的成功。春晖集团在董事长谭伦蔚的带领下，适应农村发展新形势，探索“以工促农、以企带村、工农双赢、村企两利”新路径，在土地规模经营、农民利益保障、粮食安全、农业产业化推进、专业合作社发展等多个方面具有创新意义，是湖北现代农业一面鲜艳的旗帜。
三种模式的合作社
湖北春晖集团，是一个“工农结合、城乡一体、一二三产业相融”的大型民营企业，主要经营优质稻种子研发、粮食种植、收购、储存、加工、贸易和房地产开发、酒店餐饮、旅游服务，现辖17个子公司，总资产8.6亿元，员工近千人。集团董事长谭伦蔚秉持“粮安天下兴”的理念，瞄准“三农”，由工而农，由城而乡，实行产业结构的战略转移。3年来，集团先后在孝南、汉川、云梦、安陆等县市共签订流转土地协议6.6万亩，与上万户农民一道成立了4个专业合作社：湖北龙岗土地股份合作社、湖北春晖农机专业合作社、春晖糯稻合作社和春晖香稻合作社。4个合作社主要有三种模式。
模式一：土地股份合作社
湖北龙岗土地股份合作社由龙岗村、同昶村、东桥村、彭桥村的村集体、农民和春晖集团伟业春晖米业有限公司三方共同组建，为独立的市场主体和经济实体。村集体以机动地经营权折资入股、农民以承包地经营权折资入股、春晖米业公司以农机具折资入股。合作社现有社员（股民）669人，总资产1062.02万元，总股份11773.73股。其中，村集体和农民入股土地6004.6亩，每亩折1股，亩均折资902.02元，共折股6004.6股，折资541.63万元。因为龙岗村基本上实行了整村土地流转，流转入股土地最多，达到4000亩，流转农户474户，占全村承包户数的92.4%，所以又叫龙岗模式和整村流转模式。特别值得一提的是，农民流转土地完全出于自愿，龙岗村还有37户农民暂时不愿流转土地或者“不肯全部拿出来流转”，村里尊重他们的意见。
龙岗村干部把这种模式概括为：土地入股，农企联姻，职业管理，规模经营。其具体操作办法是：由村集体、农户与合作社签订《农村土地经营权流转入股合同》，春晖米业公司与合作社签订《农机具折资入股合同》，合作社统一经营入股到合作社的全部资产，经营期限截止到2028年12月31日。期满后无重大变化，合作社可以优先续签入股合同。
模式二：农机专业合作社
湖北春晖农机专业合作社是湖北目前最大的农机合作社，下辖安陆、云梦、朱湖3个分社，现有社员153人，拥有各类农业机模327台（套），建有占地80亩的农机场院、1200平方米的办公大楼、400平方米的农机修理中心和农机停放库棚、燃油储备点、员工食宿等配套设施，总资产4000多万元。
合作社拥有一座智能化温室育秧工厂，占地15亩，总投资2000万元。采用的是智能管理控制系统，可坐在办公室里监视和控制各个温室湿度、温度、光照度等状态。紧挨着育秧工厂，正在建设一个120吨/6~7小时的大型谷物烘干厂，这个厂主要是解决水稻收获季节数量大、晾晒难的问题，减少阴雨天气的粮食损失。
农机合作社坚持“整合资源、科技兴农、规模经营、中部领先、全国一流”的发展理念，集中流转土地2万亩，其中建成“万亩香稻生产示范基地”，实行生产销售全过程统一经营管理。
模式三：生产管理合作社
春晖糯稻合作社的特色就在于统一生产管理，实际上就是加强生产环节和生产过程的管理。
这个合作社的核心基地有6200亩，有效覆盖2万多亩，成员有200多户农民。合作社并不流转农民的土地，只是从事生产管理和收购两方面的事情，实行“八个统一”，即统一耕整、统一育秧、统一机插、统一施肥、统一管水、统一机收、统一收购、统一结算。这些事由一个管理阶层——田管员负责协调承办。合作社共聘56人担任田管员。合作社对社员开展的所有统一性服务，都不当时收取现金，只凭田管员记账，待秋后收购时统一扣除，并且所有服务的农资、农机价格都比市场优惠，而收购价格则高于市场5分至1毛。如果收购时的产量达不到最低标准，农民可找合作社理赔，如果收购的价格低于市场价，农民可以拒售合作社，并且拒付生产开支。这些条款让所有种田农民吃了“只赚不赔、风险全无、多头得利”的定心丸，农民衷心拥护，积极入社，人人说好。
神奇的“春晖效应”
解决了土地抛荒和留守农民种田难的问题。不愿种田和种不好田是当前农业生产中的两个突出问题。种田比较效益低一直没有根本改变，农田望天收的局面一直没有根本改变，所以农民不愿种田，部分农民举家外出弃田抛荒；农村劳动力大量转移进城，留守部队大多是老弱病残，虽然一户只有几亩地，但从播到割的劳动量还是很大，很多重活他们力不从心，部分农户“虽有人在家但田仍抛荒”，新的土地抛荒尤其是季节性抛荒现象有些严重。龙岗合作社、农机合作社和香稻合作社，以整村流转和连片流转的形式，连同抛荒地一齐流转进来，把留守农民彻底解放出来，所以受到了干部和群众的一致拥护和积极参与。
拓宽了农民增收和集体经济发展的渠道。参加合作社的农民，能够拿到“六金”，一是“租金”，每亩360斤中籼稻的价钱。二是“薪金”，100元一天的劳动报酬。三是“管理金”，田管员每月1500元。四是“股金”，年终按股分红，只进不出。五是“补贴金”，国家发的粮补和所有补贴都归农民。六是“机金”，有农机设备加入合作社的，收入更高。不仅是农民收入增加，集体收入也增加，集体以机动地入股合作社，收入稳定提高；集团给集体以补贴，对发展集体经济给予支持，村级经济得到发展；合作社对发展公益事业给予赞助，尤其是给所在村无偿修路、修桥、修渠，为村集体和代村集体办很多事，用几个村支书的话说“省了村里很多事”。
提高了农业科技含量和土地产出率。合作社率先实现了农业科技化。统一规划，请规划部门因地制宜进行规划编制，达到综合开发利用的效果；农田耕整，用的是美国进口的地平仪；良种选择，用的是华中农大专家最新研制的黑稻，市场价格是普遍稻谷的50倍；科学施肥，普遍实行土壤测土配方；工厂育秧，采用的是智能化温室育秧技术，7天出一茬秧，2平方米相当于3亩田；病虫害防治，大量采用太阳能灭虫灯，配合稻田养鸭。此外，春晖集团还专门建有一个春晖农科院，请专家在这里指导办公，并配有一个现代农业监控中心，从长势到虫害，从播种到收割，从田间到车间、从收购到加工，全过程、全方位、全系统都显示在电子屏幕上、储存到电脑资料库里。
促进了农业机械化和农田基本建设。合作社率先实现农业机械化，四个合作社都采用机械化作业，机插率、机收率达到100%。尤其是机插，这是农业机械化推进的难点，因为机插需要有工厂化育秧作支撑，一般的农机户没有这个能力，很多小型合作社也难做到，春晖集团专门建一个大型智能化育秧工厂，专门办一个大型农机合作社，一举攻克了这个难题。春晖集团投资7600多万元，将所有整村流转和成片流转的土地，全部进行大规模的改造，按照“水泥道路、畅通渠道、成方田块、水平土地、旱涝保收、进出方便、风景优美、生态良好”等标准进行建设。对土地没有流转但生产统一管理的合作社农田，也进行道路、水渠、泵站等重大基础设施的改造。
实现了企业与合作社双赢。通过建立四个合作社及其辐射带动作用，春晖集团粮食收储和大米加工有了稳固的粮源与优质率保障，去年集团代国家和地方储粮猛增至3.3亿斤，产品销售市场也迅速扩大到省内外几十个大中城市。与此同时，由于粮食贸易量大幅增长，利润明显增加，反过来对合作社建设的资金支持力度加大，形成了良性循环、互促共赢的可喜局面。
丰富了土地流转、规模经营和专业合作模式。春晖集团四个合作社有三个主要类别，即以土地入股形式组成的合作社，以农机入股组成的合作社，以生产统一管理组成的合作社。四个合作社组成结构有的是紧密型，有的是半紧密型和灵活松散型。合作社与周边农户也建立了环节联系型和灵活联系型的关系。合作社最高管理者有的是集团老总直接担任，有的则是通过二级机构委托管理，甚至聘请三级管理人员。在经营上有的“一统全统”，有的则是“有统有分、统分结合”；在利益分配上，有的是多层面的，有的很单一；在权力支配上，有的基本上是老百姓说了算，有的是老板拍板。四个合作社都是依托春晖集团的一家米业有限公司作为龙头，作为投资、管理、服务的主体，互相之间有着内在不可分割的联系，但又各自独立经营、独立核算，是完全独立的市场主体。可以这样说，春晖集团堪为湖北土地流转、规模经营和专业合作的“大观园”。
压题照片为9月3日，春晖农机专业合作社为农民收割中稻。
