徐福春：公司自成立之初就将“建立自主科研开发体系，提高品种科技含量，加快种子产业步伐”作为目标。公司科研设施较为完备，并建立了较为合理的科研示范体系。拥有科技育种人员88名，先后投资2000多万元在全国不同生态区域建了11个育种科研机构，100余个新品种试验站，500多个试验示范点，同全国20多家大专院校建立了长期合作关系，先后聘请了30余名著名专家从事科研及推广工作。近几年，公司育成东单、富友系列玉米杂交组合50多个。

    国家利益高于一切

    记者：伴随着《意见》的出台，国家发布了一系列政策、措施支持种业做大做强，你们怎么利用这个机会发展自己？

    徐福春：有国家政策的支持，我们没有理由不把企业做强做大。企业发展过程中出现任何问题首先要从自身找原因。由衷地感谢党和国家把种业放在重要的战略地位，给种业企业这么多有力地支持。企业家应当先当运动员，然后当教练员，把企业一代一代传下去，不能是“人老了公司就老了，品种不行了公司就不行了。”在企业内部，我们有一个“三不”政策，即不看职务高低、不看来企业时间长短、不看过去做过什么贡献。让新来公司的人看到发挥潜力的希望；告诉老员工，只有让年轻人走向辉煌，企业才有发展后劲。东亚种业70%的职工都要在科技创新上下功夫，分公司必须成立科研所，聘请高级科研人员做顾问，有侧重地发展，并相互促进共同发展。

    记者：您立志要把辽宁东亚种业有限公司发展成为全国数一数二的、能和国外种业公司叫板的种业公司。在今后的岁月里，您有何重大规划和举措？

    徐福春：统一思想，加强文化教育，强调国家的利益高于一切。东亚是大家的东亚，属于社会、属于国家。东亚的未来具体有三大目标：一是建东亚国际种子研发中心，聘请优秀人才加盟，现已着手运作；二是条件成熟时争取上市，把公司真正交给社会；三是在国外建公司、建农场、建育种基地，了解国外的育种方向、把握市场变化，学习国外的先进管理经验，拓展业务，走出国门。