徐福春，1963年10月生。毕业于辽宁农业职业技术学院，1983年~1987年在辽中县职业高中任教。后在沈阳农业大学研修硕士研究生，1991年任沈阳农业大学实验场种子公司总经理，1993年成立辽宁东亚种业有限公司并任总经理、董事长。

    徐福春凭借自己的创业精神带领员工在市场中打拼，把一个只有2个人的门市部发展成为资产超10亿元、销售收入近10亿元、职工1000多人的“国家级农业产业化重点龙头企业”。先后被沈阳市政府和省农业厅评为“沈阳市劳动模范”、“先进种子工作者”、“南繁先进工作者”，2005年荣获国务院政府津贴。

    □□本报记者 肖力伟 施中英

    采访徐董，给我们留下最深印象的是他说的两句话：一是企业发展过程中出现任何问题首先要从自身找原因；二是党和政府为我们种业企业创造那么好的条件，我们没有理由不发展好，在发展的同时，要兼顾国家的利益。

    干哪一行都要做到最好

    记者：您做种业以前是一名教师，曾被评为县、市和省优秀教师。为什么转行做起了种业，那段从教经历对您现在经营种业有何帮助？

    徐福春：从教育岗位上调整到从事种业经营，完全是听从组织的安排。对我来说，一直有这么一个信念，不管干哪一行，都要做得最好：当教师争当优秀教师；搞种业要办成至少是国内一流；就是扫大街也要做到扫得是最干净的。做教师的几年对我做企业确有很大帮助。做教师要为人师表，言传身教，要有好的品德，要注意一言一行做好学生的表率。同时，也让我积累了很多知识，学习能力、表达能力、组织能力等都得到了提高。

    记者：站在1万亿斤的台阶上，我国粮食稳产增产的难度越来越大。发展现代农业，保障粮食安全，种业的作用是不是日显突出？

    徐福春：当然。中国农业发展有三个不能回避的问题；一是气候反常；二是城镇化、工业化进程加快，与农业争地矛盾越发突出；三是农业生产成本增加，劳动力工资提高等，解决的主要方式之一就是靠种子。包括要研究抗逆性品种，提高单产的品种及适合机械化作业的品种等。

    记者：您曾经表示，应积极学习国际先进种业公司的成功经验，坚持“崇洋”而不“媚外”。东亚具体是如何做的？

    徐福春：我国种业与美国等种业强国之间有三五十年的差距，这点不能否认。有差距就要向人家学习，就是要“崇洋”，要先学人家的文化，再学他们如何干事。但不能盲目模仿，更不能搞大跃进。我们要分析差在哪里，找出问题所在，一步一个脚印，会很快赶上去的。对东亚来说，第一是加强自身的力量建设，加强与国内种业企业间的合作与共享，以国家利益为重，不要搞窝里斗；第二是依靠政府，整合小企业，向航母方向发展；第三是坚持我们的战略定位，即依法经营，规模管理，科技创新，集团运作，专业发展。

    好的企业就要“与众不同”

    记者：好的种子企业注定要在合乎常规下做到“与众不同”。东亚种业除种业以外还涉足另外五大产业，是不是“与众不同”的一个方面？

    徐福春：企业发展要有主有次。东亚是主业突出多业并举：以种业为龙头，肥料、牧业为两翼，粮食贸易延长产业链，金融为保障，房地产为补充。在管理上，我们坚持三个字“大、中、小”，大——集团化运作，各子公司都有自己的产品定位；中——适度规模发展，不能一味贪大；小——划小核算单位，人人当老板。我们的目标是让所有的朋友都富有（“富友”也就成了我们产品的注册商标），不光有钱，还要受到尊重。在销售方面，1993年我们开始搞连锁经营，全国有上万家门店，辽宁省建到乡，外省延伸到县；生产规模化，有自己的育种基地；科研一体化，拥有自己的育种所，70%的种子由自己选育，95%以上有自主知识产权。

    记者：自主创新将是种子企业的第一要义。仅仅买卖别人的品种权，这样的企业是没有生命力的。东亚这些年发展势头迅猛，与特别坚持自主创新，是不是关系尤为密切？

    徐福春：公司自成立之初就将“建立自主科研开发体系，提高品种科技含量，加快种子产业步伐”作为目标。公司科研设施较为完备，并建立了较为合理的科研示范体系。拥有科技育种人员88名，先后投资2000多万元在全国不同生态区域建了11个育种科研机构，100余个新品种试验站，500多个试验示范点，同全国20多家大专院校建立了长期合作关系，先后聘请了30余名著名专家从事科研及推广工作。近几年，公司育成东单、富友系列玉米杂交组合50多个。

    国家利益高于一切

    记者：伴随着《意见》的出台，国家发布了一系列政策、措施支持种业做大做强，你们怎么利用这个机会发展自己？

    徐福春：有国家政策的支持，我们没有理由不把企业做强做大。企业发展过程中出现任何问题首先要从自身找原因。由衷地感谢党和国家把种业放在重要的战略地位，给种业企业这么多有力地支持。企业家应当先当运动员，然后当教练员，把企业一代一代传下去，不能是“人老了公司就老了，品种不行了公司就不行了。”在企业内部，我们有一个“三不”政策，即不看职务高低、不看来企业时间长短、不看过去做过什么贡献。让新来公司的人看到发挥潜力的希望；告诉老员工，只有让年轻人走向辉煌，企业才有发展后劲。东亚种业70%的职工都要在科技创新上下功夫，分公司必须成立科研所，聘请高级科研人员做顾问，有侧重地发展，并相互促进共同发展。

    记者：您立志要把辽宁东亚种业有限公司发展成为全国数一数二的、能和国外种业公司叫板的种业公司。在今后的岁月里，您有何重大规划和举措？

    徐福春：统一思想，加强文化教育，强调国家的利益高于一切。东亚是大家的东亚，属于社会、属于国家。东亚的未来具体有三大目标：一是建东亚国际种子研发中心，聘请优秀人才加盟，现已着手运作；二是条件成熟时争取上市，把公司真正交给社会；三是在国外建公司、建农场、建育种基地，了解国外的育种方向、把握市场变化，学习国外的先进管理经验，拓展业务，走出国门。