□□梅文/文

    “搭积木都是我女儿现在玩的游戏，小时候家里穷，我可没有福气玩积木，不过我一直有造房子的梦想。我想让父母住上新房子，我想让村邻亲朋住上有规划、美观实用、环保低碳的好房子，我希望建造广厦千万间，让更多人实现安居梦想。上大学、读硕士、做职业经理人，我对建筑、设计心醉神驰，丰城就是我实现梦想的一块福地。”聊起自己为梦想一路走来的快乐，江西福泽房地产开发有限公司总经理林志廉的脸上充满了自信与展望。

    好房子要有书卷气

    2004年夏，一直称得上“三门”（家门、校门、单位门）优秀男生的林志廉，做出了一个令周围人甚为震惊的决定：辞去厦门某国有企业总经理助理之职，自主创业。“当时也是面临单位改革，种种原因，都让我对职业前景有些茫然与困惑。加之我有一个同学在广东创业，一直动员我帮他开拓福建市场，所以我就很想检验一下自己喽。”说起当初的决定，林志廉的语气颇显轻松。但在7年前，他毅然决然的决定和创业之初的实践体会，却让自己终身难忘。

    从国企辞职后，林志廉逐渐发现，在民营企业工作，最需要的就是要有负责任的品质，要勤奋，之后才能凭努力实现自我价值。经过调整，他对自己有了重新认识，并在行业选择上倾向于追逐自己的梦想。2005年元月，身为江西福泽教育投资管理有限公司总经理的林志廉来到丰城，来到这片基本还停留在规划图纸上的丰城新区，开始书写自己人生的又一册扉页。

    当时，江西福泽实业集团作为第一批进驻丰城新区的企业，已率先提出了“办一方教育，开发一座城”的发展理念，并投资2.6亿元完成了丰城中学从老城区的平稳迁移，招收了第一批学生。但是，民办公助的全新办学模式不是人人都能接受的，尤其是在尚未看到结果的前提下，各项工作待配合、待完善的个中缘由不言而喻。到任后，林志廉一方面着手稳定教师队伍，想方设法化解教师心中的迟疑纠结；一方面整合各方力量，加快这座民办公助示范高中重振旗鼓的脚步，以便让福泽实业集团花心血、超预算建起的这座功能齐备的“百花园”，能在最短的时间内结出丰硕的果实。

    同步，林志廉带领团队展开学校周边教育地产项目的开发，依照福泽实业集团“福祉民生，泽沁民心”的企业宗旨，将开发的首个花园小区命名为“沁园”。随后，铭园、颐园相继开工。“目前，我们开发的沁园、铭园都已售罄，今年铭园项目只剩下一座标准化的幼儿园尚未投入使用，颐园也已陆续开盘，销路看好。能在全国楼市飘摇不定的局势下有此业绩，我想除了房屋质量好、规划设计好之外，主要是我们开发的楼盘毗邻学校，很有书卷气，这也是我这些年一直在努力的方向。”尽管要操劳学校、地产两方面的工作，工作生活都十分辛苦，但目前，已将这两项工作有机对接的林志廉，倒也感慨苦中有乐，乐此不疲。

    好设计成就好品质

    自2005年来到丰城，好读书的林志廉阅遍了关于这座千年古城的文史资料，对当地人文环境中所蕴涵的剑胆侠气颇为敬佩，对自己能有机会在“物华天宝，人杰地灵”这八个字的始出地创业感慨万千。为此，他将自己的全部所学用于每一项开发设计，力求锻造福泽百年品牌。

    “其实品牌的品字有三个口，我觉得这是在指品格、品味和品质。我们做人做事，如果没有好的品格，根基就是坏的，迟早会倾覆出事故；如果不多多积累所学，不断提升品味，那么办事、做活儿都不会上档次；如果急功近利不看重质量，凡事敷衍了事，那么做人做事的前进步伐就会停滞，不可能有所突破和创新。在我看来，能有机会在剑邑丰城开拓事业，本已是上天对我们的眷顾，所以我一定要用最好的作品回馈丰城。”林志廉是个懂得感恩的人，他总是在用自己默默的行动践行诺言。

    在林志廉的主导下，2011年最新开盘的福泽·上城，从选址到决策，始终从研究地块的个性开始解读周边的城市文脉，然后突破常规性思维，让所建造的建筑融合历史与现代，成为未来城市的文化印记。为此，这个项目历时3年方案设计，进行过20余次方案调整，业已形成2所幼儿园、1所小学、衔接丰城中学所形成的一座人文教育城。福泽·上城内，沿街楼盘不设底商，完全还居民以居住的安全和惬意；所有18层高楼底层的“穿透之旅”设计，让每一个回家的人都能找到“接地气”的满足；开放式围合的空间设计，通过中轴景观设计、街区设计，引导空间有序流动，让人坐享院落友居的和美温情；23.86%的建筑密度、低至2.0的容积率、高达50%的绿化率，让人坚信好房子是不能凌驾于自然之上的定位标准。