□□本报记者于险峰张仁军

    随着大连獐子岛渔业集团的生态渔业ERP（企业资源计划）项目上线运营，獐子岛的渔业食品安全追溯体系也得以实现。消费者在上海购买到獐子岛渔业生产的海参产品，远在千里之外的辽宁大连公司总部就会及时了解该产品的出售价格、数量以及产品的批次、生产日期、所产海域等信息，使消费者实现真正的放心消费。獐子岛渔业信息化项目是大连信息化建设的经典案例，标志着大连市的农业、渔业开始融入工业化发展。该信息化系统建设在国内、乃至全世界范围内都属于首创先例，不仅为中国水产行业信息化建设工作树立了标杆样板，而且是在国内外具有参考价值的“样板工程”。

    獐子岛渔业集团总裁吴厚刚表示，一个传统渔业企业，要创造出卓越的品牌，领军中国，领军世界，必须依靠科学，依靠技术，信息化水平已经成为衡量一个企业的综合实力、国际竞争力和现代化程度的重要标志。此次投入1000余万元建设的生态渔业ERP项目，实现了采购管理、库存管理、销售管理等16类产品线共计近70个模块的上线运营。ERP的实施对增强公司的竞争能力起到了举足轻重的作用，也为“十二五”獐子岛收入实现百亿元奠定了良好基础。

    獐子岛ERP信息化系统建设规划并非采用局域性设计、尝试性效果检验的工作方式，而是采用全集团整体规划设计，以供应链为先导，通过对数据、业务、流程的标准一体化整合，最大限度发挥对企业运营资源的管控。同时实施配套系统的选型上，作为中国ERP标志代表的用友软件集团从全球4大ERP软件提供商中脱颖而出，委派最优秀的实施顾问与獐子岛集团公司精诚合作，共同打造了獐子岛ERP数据平台，为实现獐子岛渔业的可持续性发展提供保障，并共同为中国水产行业信息化建设工作树立了标杆样板。

    近年来，獐子岛渔业无论是在营收还是利润上都超过了50%的增长，甚至达到了60%，如此快速的增长速度，给企业带来高速扩张的同时，也给管理带来了严峻的挑战。獐子岛渔业以养殖为核心，他们的管理人员都是养殖方面的专家。当企业快速从横向和纵向向巨人方向成长时，旧的管理模式和思路难以满足眼下企业管理的需求，管理问题突显。比如该管的事没人管，不重要的事情却有一堆人在管，流程梳理已刻不容缓。随着企业产业链条的拉长，供应链管理问题也逐渐显现出来。公司的管理者发现，大家在讨论产品营销问题时，使用的大多是“可能是出了什么状况”、“或许怎么样”的模糊语言，很少用数字来说话，这导致高层管理者无法明确知道事情真相。

    于是他们尝试着采用信息化的手段来解决。但针对渔业企业产业链特点的信息系统应该如何设计和建设，国内事实上并没有先例。信息化产业作为国家的高新技术，在推动企业工业化进程中发挥了越来越重要的作用，那么对于第一产业来说，工业固化比较容易，成功案例举不胜举，但是在第二产业尤其是渔业企业实行信息化管理却面临着巨大的挑战。

    这对獐子岛渔业来说，是个历史性的跨越。因为像农业这种原生态产业，它的业务标准化极低，而且獐子岛渔业的信息化项目，又没有先例可以借鉴。獐子岛渔业只能在没有标准化指导，没有可借鉴案例的前提下，踏上信息化之路。

    在信息化初步完成后，一个很明显的效果就是能够及时得到各类信息。以销售的财务数据为例，獐子岛渔业以前通过财务查看每日销售数据，需要3个小时才能进行一个无票根的汇总，而且要多级上报，比如销售单位的财务报到所属业务部门，业务部门的财务再将数据按照一定格式填报到集团公司，集团再进行汇总，最后将数据给集团高管查看。现在通过ERP系统，数据呈现在3秒钟内就能完成。

    ERP也让企业控制了风险。原来，獐子岛只知道各个事业部的销售额和各类产品销售额，现在除了各事业部的销售额和每类产品的销售额，还包括每类产品的各个规格的销售额，不同事业部的产品通过什么渠道卖到什么地方，通过对客户进行分类管理，可以通过跟踪和数据进行分析，让獐子岛有效控制了风险。

    中国水产流通加工协会秘书长崔和表示，獐子岛渔业的信息化项目是我国渔业的第一个ERP项目，为我国水产企业树立了标杆，为行业发展与进步提供了很好的借鉴，将助推我国渔业向现代化渔业发展。