张琴，女，出生于1963年6月，大专学历。2008年2月，任安徽荃银高科种业股份有限公司董事长。2010年5月，荃银高科种业成功实现创业板上市，成为在创业板上市的“中国种业第一股”，为公司未来发展打下了坚实的基础，为探索民族种业发展实现了新的跨越。近年来，张琴相继荣获“合肥市三八红旗手”、“安徽省优秀女企业家”等荣誉称号。

    □□本报记者范学忠买天

    采访张琴的那天，合肥下着小雨，空气显得格外的清新。记者来到位于合肥高新区的“筌银种业”，更被公司园区内精致、绿色、静谧的氛围所深深吸引。刚刚开完会的张琴未作休息，就爽快地开始接受记者的采访，几句带着稍许“歉意”的开场白，拉近了记者与这位女老总的距离。

    再难的项目也要“啃”下来

    记者：我们知道，您的父亲是“荃银”创建人之一，如今您作为公司董事长，要实现公司新的发展和突破，其中压力不小吧？

    张琴：2008年，公司发展面临转折。当时公司正进行股份制改制，在这一关键节点，公司选举我出任董事长。这一决定对我而言十分突然，深感责任重大。以前我主要负责公司行政等外围性工作，一下子要上手业务经营等公司主业，心里没底。但压力就是动力，责任就是担当，父亲他们团队打下的坚实基业，如今接力棒传到我手上，我有责任去巩固“荃银”的品牌、壮大“荃银”的实力。

    记者：在竞争激烈的种业行业中，作为一名女性，在同场竞技中需要付出更多的努力吧？

    张琴：的确是这样。跟男性相比，女性需要承载更多的压力和挫折。但女性也有其优势，考虑问题细腻，办事稳健，反倒会增加成功的几率。我做事从不畏惧困难，凭着一股子韧劲，即使面对再难的项目我也要把它“啃”下来。

    记者：作为民营性质的企业，公司核心成员及主要骨干既是经营者，同时又是股东，您认为这样的人员组成架构，在企业决策、运营过程中具备怎样的特点？

    张琴：这样的人员组成架构与我们公司当初发起创办有关。当年，我父亲等创业者聚集一批科研专家、行业骨干等自然人，通过出资、出物等方式入股创建了“荃银”，这样相关创始人都是股东。股权分散的好处是大家能心往一处使，使公司决策更有广泛性、代表性。

    记者：我们知道，种业行业中许多企业都在扩大生产经营范围，既包括种子产业这个主业，还包括农用化工、农副产品深加工等，但“荃银”却以杂交水稻为主，强化业务的专一性，而在市场营销上则采取了内外贸相结合的策略。

    张琴：术业有专攻。“荃银”最大的优势就在于水稻品种研发。经过多年攻关，据全国农技推广中心统计，目前推广面积较大的四大两系杂交水稻品种中，“荃银”就占了两个。而且在杂交水稻种子这一领域，我们着力在两系水稻研发上下功夫。众所周知，两系水稻相较三系水稻，在产量、品质上具备一定的优势。

    可以说，“荃银”在业务定位上以杂交水稻种子为主，采取“限制性多元化”的发展思路。所谓的“限制性”是指目前只做种业，尤其是杂交水稻种业，而“多元化”则是指在种业中涵盖发展水稻、玉米、小麦、瓜菜等种类。我们将集中人力、财力、科研优势等，把种业做大做强，而非一味地在短期内盲目追求“大而全”。

    “荃银”拥有农作物种子进出口经营资质，在大力发展国内市场的同时，积极挖掘国际市场。时机成熟时，我们将在国外建立种子公司，扩大“筌银”在国际上的影响力。

    跻身国内种企领先梯队

    记者：您怎么看待当前国内、国际种业市场的复杂局面？对此您有何建议？

    张琴：国外种企的进入，无疑对国内种业行业带来巨大冲击。但反过来看，他们的高标准、高质量，同时对我们也是一种激励和提升。面对“狼来了”，我们大可不必惊慌，在学习中成长，在竞争中规范，只有练好内功，才会不惧“洋种子”。

    纵观国内种业市场，目前尚有许多环节亟待完善。市场方面，一些小单位搞低价倾销、恶意竞争，对大公司研发的种子随意侵权滥用。如包装袋里装的是我们的种子，但包装袋上却印着别的品种字样。有企业无奈地说，“守规矩的企业搞不过散兵游勇，正规军打不过杂牌军。”因此，我建议国家应进一步提高种业行业准入门槛，同时加大行业监管力度。