加强管理，注重使用，巩固农家书屋建设成果

    发挥村级党团组织优势，强化农家书屋管理。要注重选好管理员的问题，要重视从村干部、团干部、农村青年致富带头人、大学生村官当中推选合适人选担任农家书屋管理员，也要用好退休干部、退休乡村教师、志愿者和肢残知识青年的积极性，完善管理员培训、使用、评价、激励机制，逐步培养形成一支扎根基层、甘于奉献、业务熟练、服务热心的稳定的农家书屋管理员队伍。

    立足当前，着眼长远，谋划农家书屋未来发展。农家书屋到2012年覆盖所有行政村，集中建设工作告一段落后，并不意味这项工作已经结束。我们要认真吸取以往一些文化支农项目一阵风、不长久的教训，要着眼于制度建设，逐步探索有利于农家书屋长效发展机制。要放在新农村建设的总体工作中考虑，找好农家书屋与村级阵地建设、农村党员干部现代远程教育、新型农民科技培训项目、村邮站、文化信息资源共享、“三下乡”等惠民工程的结合点，解决好资源的综合利用。只要我们始终坚持“政府主导建设，社会积极捐助，农民自主管理，书屋创新发展”的原则，坚持把群众需要、群众满意作为工作出发点，不搞形式主义，不建“临时工程”，农家书屋一定会扎根农村，服务农民，保持长久的生命力。