“量走不起来，超市也犯难……”贵阳市一家中型超市主管告诉记者，对中小型超市来说，运输是个大问题，超市到田间去运蔬菜，油费、运费等成本算下来比到五里冲批发贵得太多。“其实超市很希望把生鲜产品这一块做大，以吸引人气。”

    记者在采访中了解到，从2009年开始，贵阳便开始农超对接试点工作，力促市内众多农产品种植基地与超市“联姻”。但一年多的时间过去了，贵阳市大多数的居民并未感受到农超对接带来的实惠。

    农超对接降低蔬菜销售成本，给农户、消费者和超市三方都带来了好处，但其品种单一、时令性强仍是阻碍其发展的“硬伤”。一超市负责人告诉记者，虽然农户的菜价格便宜，但一家农户也就两三个单品，目前大昌隆的生鲜菜有60个单品，直接来自田间的单品只有20个，为了凑齐品种，还是要到五里冲配货。

    农超对接需要生产的规模化以保证超市不断档脱销，还要实现标准化以满足门店销售的要求。但我国农产品生产大部分仍处于“一家一户”的分散状态，生产的规模化和集约化水平有待提高，农产品的标准化和品牌化水平也比较低，一定程度上制约了农超对接的开展。有专家指出，与传统批发市场相比，几乎所有超市都对农超对接设置了严格的准入“门槛”：农民专业合作社须具备相应的资质，社员在100户以上，要有独立的会计核算，符合超市需求的基本生产能力和规模，此外合作社还要到税务机关领取发票。

    “目前，我省各类农民专业合作组织都普遍存在规模小、实力弱、带动辐射范围窄的问题。这些农合组织无异于单个农民，市场开拓能力十分有限。”贵州省农委负责人说，这些都是制约农超对接的瓶颈。