从“提篮小卖”转向“耦合突围”

——贵州农业组织方式革命带来发展新机遇

杨玲　本报记者　刘久锋

　　创新利益联结机制是促进农民增收的关键要素。习近平总书记2017年在党的十九大报告中提出，要实现小农户与现代农业发展的有机衔接。

　　2018年初，贵州省作出“来一场振兴农村经济的深刻的产业革命”的重大决策，并提出实现革命成功的“八要素”和“五步工作法”，其中生产组织方式的变革成为这场革命成功的重要保障。

　　经过两年多的实践和探索，贵州抓住了“龙头企业＋合作社＋农户”，把千家万户的小农生产联结起来，实现小农户和大服务的对接，推动农村经济从粗放量小、“提篮小卖”“户自为战”向集约规模、现代商贸物流和产业发展共同体转变，探索了小农户与现代农业发展有机衔接的崭新途径。

　　截至目前，贵州省1000多家省级农业龙头企业、5000多家市级农业龙头企业、1万多个县级农业龙头企业和近4万家农民专业合作社，构筑起贵州农业发展的组织保障。

　　

　　以农业龙头企业作为发展引擎

　　

　　——农业产业化经营的新型组织者、带动者和市场开拓者，在带领农民走向市场，推进农业产业化、国际化和标准化方面，发挥着突出作用

　　“受疫情影响，现在要以最快的速度把魔芋采收完。”3月22日，在威宁自治县麻乍镇魔子种植基地，几十名村民有序分布在田间地头，采挖、分拣、装车，一气呵成。

　　2019年，贵州威宁鼎诚魔芋科技有限公司在麻乍镇党委、镇政府的引导下，在当地建立了2020亩魔芋种植示范基地。一年来，从组织种植到供应市场，通过龙头企业示范带动，麻乍镇的魔芋产业逐步走向规模化、全产业链发展，农民实现了有就业、有技术、有收入。

　　麻乍镇仅仅是贵州充分运用“龙头企业＋合作社＋农户”组织方式、决战决胜脱贫攻坚的一个缩影。近年来，贵州省涌现出一大批龙头企业，成为不断推动农业增效、农民增收、农村增色的“火车头”和“加速器”。

　　眼下，正值春耕关键期。在遵义市汇川区团泽镇木杨村五凤坝区，30余名村民分区域耕作栽种葱苗，现场一派忙碌的景象。这是广东中红农业有限公司订单式农业生产基地春耕现场。

　　作为今年初汇川区投促局引进的农业龙头企业，广东中红农业有限公司将进一步加强与团泽镇合作，以5个坝区为重点，在春耕生产中大力调整农业产业结构，发展高效农业、市场农业、订单农业，提高每亩土地经济效益，增加农民收入。

　　同样，在黔西南州安龙县，当地菇农正将一筐筐刚采摘的香菇送到景地生物科技有限公司的交菇点。作为一家从福建引进的新型农业产业化省级重点龙头企业，贵州景地生物科技有限公司集食用菌生产、研发、加工与销售于一体，年产食用菌近500万袋，产值3000万元。

　　龙头企业一头连着市场，一头连着农户，是最具创新活力的农业经营主体，也是推进农业产业化经营的关键。

　　玉屏县引进广州温氏公司发展生猪养殖。温氏公司为玉屏农户量身定制了“公司＋家庭农场”411合作经营模式：仔猪、饲料、药物和技术服务四方面均由公司垫资，一定保价回收生猪，一定保障农户合理利润。同时，承诺实现“231”利润目标：投资20万元，每批养300头猪，年利润10万元。

　　“在与农户合作基础上，公司还大力发展‘公司＋村集体小区＋农户’合作模式。”玉屏温氏公司负责人介绍，公司现有家庭农场1000余户，其中村集体扶贫养殖小区（合作社）165个，2018年获利2763万元，通过养殖、分红、就业等方式，带动3257人脱贫。

　　在龙头企业的引领下，农产品的精深加工、品牌的包装打造等也更加便利，从而形成群聚效应，推进农产品品牌化、产业规模化发展。六盘水市农投公司针对猕猴桃产业发展中企业多、品牌杂、基地散等问题，组织25家民营企业，成立凉都猕猴桃产业股份有限公司，带动六盘水发展猕猴桃种植18.18万亩，鲜果更是远销中国台湾、泰国、加拿大、俄罗斯等地。

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