前期准备工作：将各种发票类型、财务制度、审批权限、部门职责分工、审批人员的电子签名等信息嵌入系统。

　　操作流程：在申报课题时，确定购买资产的预算，申请人在购买之前，填写资产购买计划，列明购买设备信息，提交相关部门审批。在此过程中，小智将判断是否为政府采购目录产品；根据部门预算控制系统辨别预算类别，推送给不同层级的领导审批，并通过邮件等方式告知申请人审批结果。

　　申请人购买设备进行报账，小智只推送与该项资产有关的项目信息，申请人只需核对即可，填好单据后，交给小智进行初审。在此过程中，小智根据发票系统辨别真伪，调取资产购置预算关联数据，如果是政府采购商品，则连接到政府采购系统进行核实。如果审核有疑问，小智将发送补充信息到申请人；如果核对无误，小智将推送给单位财务人员复核。

　　复核完毕后，出纳将根据小智提供的供货商信息进行汇款；如果为公务卡消费，则直接推送到公务卡还款系统，出纳进行还款操作。资产部门提取审核通过的资产数据，小智将该项资产的信息导入到资产系统，为打印电子标签，计提资产折旧、处置资产等提供数据。

　　财务人员通过小智将该笔业务生成会计凭证，转化为财务数据，为报表分析提供基础资料。项目负责人可以自主查询执行情况，提早采取措施，以确保项目的顺利进行。在此过程中，各项业务均实现网上审批、电子会签功能，增加微信等移动客户端，减少因为审批人员出差、请假等情况造成的不便。

　　通过一笔业务将各部门的职责串联起来，真正实现数据共享，将审批事项与执行情况相结合，将项目计划数与执行数相连接，彻底地解放科研人员、财务人员。

　　随着财政体制改革不断完善和审计监督不断深化，政府会计制度对事业单位财务信息化体系建设的影响较为深远，本文分析了事业单位财务信息化的现状，提供了可操作性的措施，提高财务精细化管理需求，提出了财务信息化建设的发展方向。