深化农信改革　助力小康收官 崔联会

　　2019年，山西省农信社紧紧围绕“六大银行”战略部署，坚守“深耕三农，细作小微，精准扶贫，倾力重点”的服务定位，抓改革、谋发展，促转型、严管理，强创新、提质效，圆满完成了既定的各项任务目标，开创了山西农信改革发展新局面。

　　山西省农信涉农贷款、小微企业贷款占全省金融机构的40%以上，扶贫小额信贷占全省金融机构的50%以上，农户贷款占全省金融机构的60%以上。助力脱贫攻坚工作得到国务院扶贫办、省委省政府和监管部门的充分肯定，我们支持小微企业的做法受到社会各界高度关注。

　　2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是山西省农信社实现全面银行化改革目标的最后冲刺之年，我们将以加快建成以“现代银行、实力银行、责任银行、普惠银行、安全银行、标杆银行”六大银行为支撑，全面助力乡村振兴和小康收官。

　　我们坚决把党的领导作为经营管理和改革发展举旗定向的重大原则，对重大战略决策事先召开党委（党组）会研究，使党的领导深入决策、经营、监督的各个环节，充分发挥了本系统各级党组织统揽全局、把关定向作用。

　　党建引领改革发展。我们始终坚持党委领导、基本制度、行业标识、服务宗旨“四个不变”，始终坚守“深耕三农、细作小微、精准扶贫、倾力重点”的服务定位，用新发展理念稳妥处理质量与规模、当前与长远、个体与集体等各方面关系；推行“1+3”岗位责任制，在“一岗双责”基础上，坚持党建和党风廉政建设、案防控险、安全稳定统筹推进，确保党建与中心工作的协调统一，实现了各项工作统筹兼顾、协调发展。

　　党建引领队伍建设。我们按照“好干部”标准，坚持“四重”原则、“五查”要求，使干部选拔任用更加科学规范；建立市场化选聘机制、职务职级双阶梯晋升机制、容错纠错机制，健全完善选人用人机制；选拔优秀骨干分别到上海国家会计学院、清华大学深造，不断提高广大年轻干部的专业水平，持续优化管理层人才结构。

　　党建引领文化创新。我们赋予企业文化“抱诚守真的诚信文化、追求卓越的服务文化、艰苦奋斗的进取文化、行稳致远的合规文化、履职尽责的担当文化”的新内涵，充分发挥用文化凝聚人心、提升行业影响、增强山西农信美誉度的作用。

　　我们有效整合改革资源、不断提升改革效率，全面推进山西农信改制化险工作。

　　加快推进县级机构银行化改革。探索建立“政府领导、监管指导、省社督导、机构主导、多方参与”的“五位一体”工作机制。

　　稳步推进服务职能转变。全力构建“小银行、大平台”发展模式，按照“资源集中化、服务集成化、成本集约化”原则，集中打造“科技信息、资金服务、产品研发、战略合作、电子银行、支付清算、教育培训、客户服务、运营支撑”等“九大平台”，高效整合多方资源，实现了抱团发展、平台共享。

　　持续推进法人治理结构完善。构建起“党委领导核心，社员（股东）大会规范行使权力，理（董）事会战略决策，监事会独立监督，高级管理层授权经营”的现代公司治理体系。

　　全力推进业务发展方式转型。坚持“调结构、稳增长、降成本、控风险”的总要求，积极推动技术、服务、产品、模式创新，研发了独具特色的“晋享系列”产品，与国资委、财政厅等51家机构建立了战略合作关系，引导存款、贷款、收入结构不断优化，实现了业务稳定增长、成本有效控制，向着高质量发展目标不断前行。

　　深耕三农守初心。创新构建“农村金融服务站—区域办贷中心—县级授信审批中心”三级授信体系，优化流程，创新产品，不断加大信贷投放力度。截至2019年11月末，全系统涉农贷款占到贷款总额的81%，占全省金融机构涉农贷款的41%；其中，农户贷款约占全省金融机构农户贷款的65%。同时，还为近5300户生态农业、科技农业等现代农业主体提供了240亿元信贷支持。