徐东奎强调：“并购的核心是发展。企业并购重组并不是简单的追求扩大规模，而是优势互补，提高创新能力，扩大营销网络，促进企业转型升级。而最关键的一点，是通过兼并强化自身，为农民提供更优质的服务。”
　　企业的成长一般通过两种方式，其一是内部积累持续发展，另一种是兼并收购外部扩张。成功的并购可以有效地把外部资源内部化，使企业得到跨越式的发展。中国的农资行业在经过一轮的快速发展后，企业发展出现了一定程度的分化，或将引发马太效应。优胜劣汰，市场自然法则。龙头企业凭借其资本、技术、管理优势正在蓄势扩张，行业的并购有望实现新一轮提速，强者愈强，产业集中度将提高，市场竞争也将进一步加剧。
　　记者手记
　　并购新思维：立足农资又寻求跳出农资
　　并购是企业快速发展的一种方式，农资企业也不例外。目前正处中国经济转型的关键期，农资行业经过近些年的发展，目前也面临着产能过剩的困境，可以说并购、资源整合是行业发展中的必然。
　　世纪阳光集团收购红日阿康是标志着对其肥料板块的产业布局基本完成，也成为同业并购的典范。新洋丰公告收购江苏绿港现代农业发展股份有限公司将打造一个市场布局合理、多功能、专业化、国际一流的现代农业综合性企业，通过收购整合优势，建立起完备的供应链，提高在行业的影响力和话语权。史丹利农业集团股份有限公司收购安徽恒基种业，打通农资一体化重要一环，将进一步完善公司农资一体化服务平台，也体现了企业在发展过程中为了提高自身竞争力而进行的农业产业链上的布局。
　　可见，在行业经过一轮的发展后，企业的转型升级已刻不容缓，在转型过程中，农资行业并购潮已掀起，且农资行业的并购并不盲目，眼界更宽广了。无论是同业并购的互补，还是延伸产业链的跨行业并购，企业都在立足农资，跳出农资，立足化肥，跳出化肥，突破自我，在寻求新的发展机遇和空间中做大做强。