8月3日，世纪阳光集团控股有限公司与俄罗斯阿康公司在山东临沂递交签约书，受让俄罗斯阿康公司持有的红日阿康公司全部股权。完成后，世纪阳光拥有目标公司全部股权，并间接拥有红日阿康以及山东中富、临沂罗庄及临沂鼎瑞各自约50.5%股权。
　　拥有 50年发展历史的红日阿康被收购，是中国化肥行业的一件大事。而更引人关注的是，这起并购或许只是中国农资行业重大变革的一个缩影。7月18日，新洋丰公告收购江苏绿港现代农业发展股份有限公司51%股权；9月8日，史丹利农业集团股份有限公司收购安徽恒基种业35%股权……
　　重大收购背后，是资源整合还是题材炒作？同业并购能否挽救困境中的农资企业？记者采访行业相关人士，对此做出详细解答。
　　一场并购能否让企业换一种活法？
　　世纪阳光集团收购红日阿康注定要排在2016年中国化肥行业热点话题排行榜的前列。
　　一家是在香港联合交易所主板的上市公司，拥有亚洲最大的露天硅镁复合肥原料矿，两大主营业务涉及新材料镁合金产业和生态肥料产业；一家是拥有 50年发展历史的老字号肥企，在中国肥料行业最早拥有自主知识产权并享有“氯化钾低温转化法”国家专利。山东红日阿康化工股份有限公司总经理沈世捷在并购完成后表示：“我们不但要传承世纪阳光集团‘责任制文化’和‘负总责’理念，我们也要弘扬红日的优良传统和红日精神，‘新红日·新梦想·新财富’将是全体红日人及所有合作伙伴的共同追求。”
　　在业内人士看来，“新红日”确实有实现“新梦想”的资本。世纪阳光集团收购红日阿康公司后，“红日”将与现有的江苏龙腾化工有限公司、江苏湛蓝科技开发有限公司、连云港绿滴肥料有限公司以及江西天瑞丰收化工有限公司形成合力，在国内形成辐射南部、中部、北部地区的生态肥料产业基地，年产能突破400万吨，基本覆盖国内市场。
　　逆境求存，并购或是被并购之间的关系也许并不重要，成功与否的评判标准应是企业能不能健康的生存。红日阿康并购案像是一场大戏的开锣，而在它身边也不乏其它的声音汇成交响。
　　上半年，新洋丰收购江苏绿港完成向现代设施农业布局并引入华大科技合作育种，同时通过澳洲农场完成海外布局，并投资成立洛川新洋丰果业延伸下游产业链。行业认为，未来的新洋丰将不再是一个单纯的化肥企业，而是现代化综合性农业高科技企业。未来绿港可以借助新洋丰的渠道和资金支持，快速推广其现代化种植模式，形成规模化生产，进而提升盈利空间。
　　此外，史丹利于近期收购安徽恒基种业35%股权。恒基种业主要从事种子培育、经营业务，参股种企成为史丹利打通农资一体化的重要一环。史丹利在2015年制定了向农业服务商转型的发展战略，本次参股恒基种业将进一步完善其农资一体化服务平台，提升公司在农业服务领域的综合竞争实力。
　　农资企业间的频繁并购不仅令人侧目，也让人心怀疑虑：并购究竟能不能成为解救企业的灵丹妙药？
　　对此，湖北三宁化工股份有限公司总经理助理毛国斌表示：“并购是企业发展的一种模式，尤其对上市公司来说是一个好的题材和转型点。但并购也需要一定的成本，不单是资金成本，还有技术和管理成本。如果技术和管理不到位，并购后很难去盘活，这样还会影响企业本身的运营效率。化肥企业并购相关行业是为了更快地转型，但跨入陌生领域，如果关联度不高的话，也很难做出业绩。”
　　毛国斌强调：“化肥行业的并购应该关注同业并购，但目前还不是一个好的时机。行业整体呈现产能过剩的状态，小企业众多且技术落后、环保投入较低，只有通过市场淘汰落后产能，推动有技术和成本优势的企业整合并购，行业才有发展，如果在低迷期盲目并购或许只是换了一种活法。”
　　无论看好或看坏，红日阿康已经以全新的面貌向市场走来。无论愿与不愿，一场农资产业大规模整合的序幕或将就此掀开。
　　两种力量推动行业加速整合，能否优化资源？
　　中国农资企业间的并购并非新闻，而红日阿康这样的标志性企业被收购却能引发强烈反响。有业内人士认为，近年来行业中的 “大动作”并购很少，而处于行业低谷期的农资企业对并购话题的敏感程度也有所提高。西南大型